集團公司組織開展的“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動意義重大。按照活動要求，我針對“每日三問”深入進行了反思，現將心得匯報如下：

一、存在的問題

(一)在思維方式方面

1、大局觀念不強。對于梁山港應發揮的主力軍作用，以及應該提高效益、提供人才的責任認識不到位。對于公司內部人才梯隊建設、人力資源有效靈活配置、績效考核等工作指導幫助不到位，目前梯隊不健全，一旦有人調動就會影響正常工作開展，生產崗位尤其是技能工人有些緊張。

2、缺乏務實和創新精神。開展黨務活動和群團工作習慣于按部就班，固有思維方式比較嚴重。落實集團工作部署時基本上都是以落實為主，結合企業實際不足。有時還存在憑經驗憑感覺辦事的問題。比如參加集團組織的觀影活動，就憑直觀感覺認為由黨群部領來票組織幾人去觀看就完了，其實通知明確要求各企業工會主席和優秀班組長代表參加（原來這是集團用心挖掘了幾名勞模人物的典型事跡并自主導演拍攝的微電影，有很強的教育和指導意義，所以集團很重視）

3、缺乏“三爭”精神。隨著黨群工作業務量日漸繁重，工作標準就有所降低，有時就以能完成為目的，而沒有做到精益求精。參加集團的活動也缺乏爭先進位的意識，比如演講活動，竟然選不出合適的人選參與。在宣傳重點的確立、報道員技能培訓、宣傳工作考核通報等方面還存在薄弱環節，造成宣傳成效未見明顯起色，在集團的排名也是時高時低。

（二）在思路舉措方面

1、思路不夠開闊。黨建引領的作用發揮不明顯。對于黨支部的黨務活動指導檢查不到位，黨員的素質沒有得到有效提升，還沒有真正發揮一名黨員一面旗幟的作用；黨組織缺乏應有的凝聚力。黨務活動還未能與生產經營活動有效結合、相互促進。

2、工作方式有待改善。對于中基層管理人員批評較多、引導鼓勵較少，不利于發揮他們的積極性，也不利于產生凝聚力。有時性格急躁，說話不注意場合和口氣。

3、工作舉措缺乏針對性，比如職工的技能培訓，還未能做到缺什么培訓什么，培訓方案和內容缺乏系統性，導致職工違章現象時有發生，設備操作技能在同類型企業中還不占優勢。廉政警示教育，還未能有效針對重點環節、重點人員開展教育、談話和現場說法教育。

（三）作風技能方面

1、工作作風在做實求細方面還有較大差距。

在落實上級安排的工作方面督導不力，進展緩慢，缺乏計劃性，有的到了時間節點才匆匆行動，就無法保障工作質量。有的工作虎頭蛇尾，集團安排了，企業也轉發了，但疏于調度和落實，沒有及時組織回頭看。比如創千億集團主題教育、作風建設活動等。有的工作有計劃，但未能有效落實。宣講工作開展得不實，沒能夠與及時指導形成宣講提綱，沒能按計劃實施宣講活動。只是面對各單位負責人傳達企業形勢任務，指導宣講方法，但是很少面向基層管理人員和職工群眾宣講和教育引導。

2、推進工作存在拖拉現象。比如勞模創新工作室，在完善場所、配置設備工具等方面進展較慢，也未能有效組織相關人員推進研討提升活動。還有展廳建設等工作，存在干干停停的被動局面，這不光是部門的問題，我也負有指導、幫助、推動不力等責任。沒能排定計劃、倒推實施或者實行掛牌作戰，并予以專項考核。

3、業務技能還需要提升。特別是思想政治工作技能不足，主要表現為缺乏耐心，方法不多，溝通協調能力欠缺。在職工隊伍管理方面，“三到位一處理”的原則還未能有效落實。對于職工提出的合理化建議或者正當訴求，解決不迅速不徹底。對于不合理訴求，缺乏良好的疏導引導方法。對于確有困難的職工，關注不夠，基層支部也存在這方面的問題，缺乏熱心和愛心。對于違規違紀的職工，缺乏必要的懲治手段。“六必訪七必談”制度落實不好，中基層管理人員普遍重視程度不夠，特別是對于家訪認識不足，沒有看到家訪可以拉近感情、摸清實情的作用，有的同志對于職工隊伍的管理較為粗放，遇到問題繞著走，看到矛盾往上交。這些問題的存在說明我在思政工作技能培訓方面還做得很不夠。從而造成職工隊伍中比奉獻、比技能、比學習的氛圍還不濃，比收入、比清閑、傳播負能量等不和諧現象時有發生。

二、整改提升的措施

（一）加強學習思考，努力提升思想境界。按時組織并參加黨委理論學習中心組學習，同時加強自主學習，深入學習政治理論知識、勞模先進事跡、先進單位的管理案例等，堅持邊學習邊研討、聯系工作實際，開拓思路，轉變觀念，提升自身政治素養，不斷提升分析形勢和解決問題的能力，增強擔當精神和大局意識。

（二）學會反思總結，不斷轉變工作作風。堅持每日工作小結和每周工作復盤，將集團部署的工作和領導的安排形成配檔表，會同分管部門負責人逐項進行梳理推進，確保各項工作按時保質保量落實到位。梁山港作為龍頭企業，就要通過標準化、規范化管理，實現提質提效，提升企業形象。我將進一步堅持高標準、嚴要求，及時發現并糾正工作中的低標準問題，深挖事件背后的作風問題，努力提高自己及各級管理人員的管理水平和操作技能。

（三）提高政治站位，扎實推進黨建廉政工作。進一步深化公司黨建品牌建設，按時組織政治理論學習、參加黨委會，保障黨委發揮把方向管大局的職責。督導黨支部執行好“三會一課”、主題黨日等活動方案。持續通過談心談話、組織接受罪犯現身說法教育等方式引導黨員干部常思違紀之害。及時研究確定宣傳重點，進一步推廣亮點，挖掘宣揚先模人物事跡，提升企業形象。加強輿情管控和意識形態管理，保障企業穩定發展。

（四）落實思政舉措，強化和諧企業建設。嚴格落實“三到位一處理”工作原則，及時通過職工思想信息卡和下基層調研等措施，聽取職工訴求，幫助解決實際問題。督促落實好生日面、生日祝福及夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖等活動，暖心聚心；排定計劃開展好“六講”活動，向職工講清楚當前的形勢、應盡的責任，凝聚干事的力量。

（五）強化培養考核，做好人事保障。按照計劃開展好技能培訓，選好師資，嚴格紀律，確保培訓取得實效。優化績效考核方式，確保公平規范，力求通過考核增強干勁。做好后備人才推薦培養，健全人才梯隊，確保各項管理連續性。繼續關注優化貨場管理廠和物貿公司等單位的工效掛鉤考核方式，切實發揮薪酬的杠桿作用。

文丨王廣文