根據集團公司《關于開展“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動的實施意見》要求，本人通過認真學習集團公司企業文化體系，結合學習董事長系列講話和個人自學情況，對照集團公司一季度工作會議精神，進行了深入查擺，聯系本人實際工作經歷和工作情況，思想剖析如下：

一、思想作風存在的問題

（一）思想層面的問題。

1.對集團公司打造千億級集團戰略目標宣傳不到位，思想動員不到位，形勢任務宣講不到位。主要表現在：日常工作中發現了基層“軟、拖、浮、散”的現象，沒有有效的解決辦法，沒有及時跟進做思想政治工作。同時，對千億集團目標的宣傳停留在表面，僅限于公眾號發發稿子，宣傳欄換換畫面，沒有真正深入到基層區隊，與基層管理人員、職工交流思想。我來自集團機關，可以說是對集團公司千億級集團的戰略目標相較于基層的同志還是了解得較多一些的，但總感覺基層工作現場安全生產任務重，怕宣講工作做多了，大家休息不好，有厭煩情緒影響安全生產。

2.在開放思維方面，思想觀念陳舊，創新意識不強。思想境界上不去，從思想上放松了對自己的要求。工作按部就班，坐井觀天，有時還自我感覺良好、取得一點成績還沾沾自喜。主要表現在思想政治工作方面還沒有新的突破，再就是團員青年作用發揮不明顯。

3.在用戶思想方面，服務職工有差距。四月份到陽城煤礦任職以來，在兩堂一舍管理提升上雖然做了一些工作，但離職工所盼還有不小差距。主要表現在近兩個月職工滿意率在75%左右，問題主要集中在食堂、澡堂方面。外委廚師、面點師同比減少4人，職工食堂職工同比減少28人。人員的減少隨之而來的是工作量的增加，菜品質量有所下降，職工對此有些意見。職工宿舍床上用品換洗困難，沒有及時解決。

4.在簡約思維方面，處理復雜問題的能力方面有欠缺。突出表現在對待塌陷地信訪積案化解方面，有等一等看一看的思想，沒有真正盯上靠上做工作，導致個別信訪積案遲遲沒有化解。

5.服務思維方面、平臺思維方面，考慮職工利益訴求多，考慮客戶利益少。對自己分管范圍以外的煤炭銷售工作關注、過問少，只是在與銷售部門負責人廉政談話時，稍作提醒，平時提醒不夠、關注不夠。

（二）自我管理方面的問題。

1.自我批評、自我否定的能力與果斷決策能力不強。遇到棘手的事情，缺乏斗爭精神，遇到問題有時議而不決，總想著還有最優方案，豈不知，議來議去就錯失了處理問題的最佳時機或是造成工作的被動。

2.自我學習的動力不足。總感覺自己在政工崗位上工作多年，也歷經多個企業、多個崗位的鍛煉，存在學習片面的情況，對分管領域內行業標桿學習不夠，業務素質提升片面。

3.跨界融合能力方面，一知半解，沒有深入了解。僅限于從集團公司領導的講話、新聞報道中去獲取相應知識，沒有主動去學習了解國際貿易、市場開拓等新興業務，僅僅滿足于表面的了解。

（三）人才工作存在的問題。

1.以黨管人才為統領的責任觀方面，“管業務必須管人才”的意識樹立不牢。作為黨委副書記，總感覺自己不分管干部管理工作，對黨管人才的原則理解不深不透，對各類人才的成長關心、關注不夠，就人才管理方面向礦黨委建言獻策少。

2.以服務戰略為重心的聚才觀方面，對政工干部培訓、培養成才方面，缺少系統規劃，存在等、靠、要思想。

3.以才盡其用為原則的用才觀方面，發現人才、推薦人才的薦言少，總以來企業較短為借口，對分管范圍內的管理人員了解深刻，對分管范圍內的管理人員尤其是安全生產口的管理人員了解、關心、關注不夠。

4.以多崗位鍛煉為抓手的育才觀方面，對青年職工的人才培養、職業發展規劃的設定過問不多，僅限于定期組織召開座談會，組織青年志愿者活動等，沒有與相關職能部門真正坐下來深入研究青工成長、成才問題。

（四）基礎管理方面的問題。

1.組織基礎是否牢固方面，存在黨建工作與生產經營結合度不高的問題，比如基層黨支部在開展三會一課時，個別支部僅滿足于完成上級要求的規定動作，卻忽視了基層黨建在安全生產、關愛職工等方面的引領作用，片面地為了學習而學習，沒有把理論學習與解決現場問題有機結合。

2.管理基礎是否堅實方面，存在分管理范圍內工作制度建設、工作流程的虛化、弱化問題。比如后勤服務中心，在實施區隊化管理過程中，制度建設不健全、區務會制度、管理人員巡查制度、標準化評比制度流于形式，各崗位、機臺的標準化工作流程形同虛設，職工的標準化作業意識、崗位風險防控意識差。

3.文化基礎是否深厚方面，科室（區隊）文化建設、班組文化建設方面存在短板，僅限于安排了、部署了，沒有形成科室（區隊）文化體系，且與礦上的中心工作結合不緊密，職工的凝聚力不強。

4.廉政基礎是否嚴實方面，還存在著個別區隊違規劃分的現象。比如，去年上半年礦黨委研究處理了個別區隊違規劃分人的管理人員，對11月份個別區隊違規讓職工購買生產性材料進行加分的現象進行了查處。廉政教育的常態化、經常化，教育提醒還做得不夠。

思想根源剖析

1.“思想作風不純”。缺乏責任心、事業心，對待工作不敢擔當，不愿負責，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避，混日子的思想在潛意識仍然存在，從深層思想意識中總認為級別越高、“官位”越高，越不需要做具體的工作，放任了對自己思想認識的改造，放松了對自己“三觀”的修正。

2.“規矩意識淡薄”。缺乏攻堅克難的精神，工作只求過得去，不求過得硬。這其實就是艱苦奮斗精神淡化的表現。在一些具體工作中，深入研究不夠，缺乏前瞻性，存在憑老經驗、老辦法做事的現象。堅決執行上級各項決策部署、與本部門及自身實際有機結合起來，創造性開展工作做得還不夠。有時對上級的決策部署和本單位實際有沖突時，會有自己的意見和看法，有時也會發牢騷，這是顧全大局的意識不強，本位主義的表現。

3.“擔當精神不足”。責任擔當精神不夠。很多情況下，任務要求時間緊、工作量大，有時感覺疲于應付，放松了對工作標準的要求，滿足于不出錯、過得去。有時感覺這些年的努力也取得一些成績，滋生了安于現狀的思想。積極向上、銳意拼搏的工作熱情，主動性和創新精神有所減退。工作缺乏主動性和創造性，有時習慣于憑經驗考慮問題，習慣于用老辦法解決新問題。用老經驗解決新矛盾，大膽探索的方式方法比較少，超前意識不夠強。

4.“境界標準不高”。遇事考慮自己多，考慮企業少，沒用真正把企業當作自己賴以生存的環境，沒用真正把自己的前途和企業的命運緊密相連，對自己分管范圍內的工作關注度高，對企業的發展關心、關注不夠。

5.“群眾觀念不牢”。對上負責的多，對職工群眾負責的少。實際工作中，不折不扣地完成上級組織和領導交給的各項任務，對職工的訴求好解決能夠立即解決，但遇到需要資金向上申請或是向集團公司申請的事項時，有時有等一等看一看思想，這就是群眾觀念不牢的具體表現。

二、努力方向及整改措施

1.強化政治理論學習。堅持學用結合，把學習黨的路線方針政策同學習業務知識結合起來，與學習貫徹集團公司企業文化結合起來，善于運用辯證思維、統籌思維、創新思維分析解決問題，不斷增強工作的科學性、預見性、創造性。

2.提高個人執行力。以“講客觀就是對抗命令，找理由就是逃避責任，講條件就是缺乏能力”為工作準則，時時警醒自己，處處嚴格要求自己。

3.加強企業文化建設。制訂落實集團公司“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動的實施方案，培養選樹企業文化內訓師，深刻領悟集團公司企業文化內涵。抓好先進典型的培育和企業精神的打造，用典型引領和展現企業文化，用發展詮釋和提升企業精神。

4.進一步增強思想政治工作的針對性。密切關注深化三項制度改革帶來的新矛盾和新問題，全力做好思想引領工作；針對職工普遍關心的重要改革事項、安全生產、企業發展等熱點難點問題，加強正面引導和矛盾調處；堅持抓大不放小，認真做好一人一事的思想政治工作，堅決防止因工作不到位衍生新的矛盾和問題。

5.落實信訪工作管理機制。加強信訪穩定工作考核，壓實信訪維穩工作的基層責任。加強企業輿情科學管控，加大矛盾糾紛排查化解力度，做到早發現、早解決，努力將矛盾化解在基層，努力把隱患消滅在萌芽狀態。

6.進一步增強群團工作活力。組織圍繞企業工作重點，做好職工后勤保障，關心幫助困難職工，豐富職工精神文化生活，積極開展好崗位練兵、技術比武、文體活動等。共青團探索創新團員青年思想政治教育載體，激勵青年職工積極進取，奮發有為。

文丨張善斌