根據“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動的通知要求，作為一名“濟寧能源人”，本人將圍繞“如何改，怎么辦”，對照存在的問題，立足崗位，結合自身實際，觸動靈魂地找差距、找不足、找原因，做到有反思、有行動、有提高。在工作中要進一步提升格局、做好表率、帶頭苦干、干出實效。

一、心得體會

1、打破思維定式與千億集團要求相匹配。面對集團公司打造千億級集團的宏偉目標，自我對照，自認為思想上能夠統一到集團公司的目標中來，對集團公司的目標我高度認可和贊同，而且也非常有信心，調入義橋煤礦工作后，第一時間進入角色，投入工作，團結和配合其他同志努力推進礦井建設。隨著集團公司的快速發展，對干部職工的思想素質要求也越來越高。每名職工都需要不斷學習新知識、新技能，提高自己的專業素養和綜合能力，以適應集團發展的需要。

2、提升思維舉措與上級決策部署相融合。集團公司打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的美好愿景讓我們看到了未來、希望和努力的方向。美好的愿景等不來，要不來，要靠努力才能換來。自我對照認為，不論是工作思路上還是思想境界上，都離集團公司的發展和領導的要求有較大差距。需要不斷地學習，來提高自身的思想素質。

3、轉變作風、提升能力素質。通過努力工作，拼搏奉獻，助推集團公司愿景早日實現，這個過程也是自己的成長、價值的實現以及收獲的過程。強化時間觀念和效率意識，弘揚立即辦、馬上辦的工作理念。開拓創新，改進工作方法。充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。

4、扎實開展各項工作。作為一名企業工會主席，我一直都在想如何為企業的建設、集團的發展以及職工的福祉而努力工作。組織召開雙代會，審議通過了《安全生產處罰界定標準》《工會經費審查報告》等八項制度和報告，通過每周二組織工會主席接待日傾聽職工心聲，組織開展多種慰問活動，打造便民實用的職工之家。抓細后勤服務，強化“兩堂一舍”管理，對“兩堂一舍”進行升級改造；自主施工，抓實基建工程；關注職工健康衛生。抓好外協工作，融洽地企關系，爭取政策減免。

5、我為企業發展、打造千億級集團貢獻全部力量。打造千億級集團的宏偉藍圖已經繪就，目標已經確立，唯有更加努力地去工作，去拼搏奉獻，作為一名企業領導班子成員，努力抓好安全生產，堅持下基層，跑現場排查解決各類隱患問題；加強交流和溝通，引導大家樹立正確的價值導向，激發大家的工作熱情和干勁，緊密團結，步調一致地推動集團公司這艘千億巨輪乘風破浪、行穩致遠。

二、存在問題

對照“每日六問”，自身存在以下問題：

一是思想認識不足，思維方式有待提升。針對集團開展的“每日六問”大討論活動，給我了一個認真反思的機會。我們能否做到千億級的體量，我們是否又能夠真正打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商？又如何保障能到達？一想到這些問題，自己就感覺離自己比較遠，做好自己的本職工作，不扯集團的后腿，也許就是給集團建立千億級集團做貢獻了。在反思后認為自己的境界太低了，思想上并沒有跟集團的戰略保持統一，不積極不主動跟上節奏，自己成了集團戰略目標的一個看客，沒有想著我為集團戰略發展有更多的付出，也沒有努力為企業運營真正貢獻自己的力量和智慧，更多的是得過且過。

二是領導力不強，隊伍建設水平有待提高。企業給了我企業黨委副書記（工會主席）的位置，但是自己卻沒有真正從這個職位給予企業發展和運營帶來真正的改觀。因為工會辦人員少，工作瑣事和具體事務多，沒有辦法停下來去想自己要為業務做些什么，看到問題也不能夠主動推動解決業務中的一些問題。面對新形勢，在職工隊伍思想引領、技能提升、作用發揮等方面還有差距；圍繞高質量發展這個中心，以提高職業技能為主要內容的活動方面拓展和研究力度還不夠，舉措不多等。

三是工作標準不高，工作作風有待轉變。在現場標準化方面公司雖然也進行了一些標準化整治，但是思想認識不夠高，依然存在輕視標準化的思想，低標準、低境界的問題還是不斷出現。超前考慮問題不足，工作中考慮問題不夠深入，服務職工意識有時差。關心關愛職工不足。工作考慮不細，工作中與職工群眾聯系還不夠深入，一些職工訴求未能及時收集上來。工作中，沒有很好地確定工作安排是否落實到位，在實際工作開展中是否遇到實際困難，切實了解相關工作人員的工作狀態，對工作完成情況缺乏認真檢查。

三、努力方向

本人將以此次“每日六問”為契機，按照集團和公司黨委的統一部署，在學思踐悟中提升新境界、彰顯新作為、開創新局面，為公司高質量發展建功立業。

一是強化政治引領，提升思想共識。深刻認識到政治理論學習的重要性，堅持系統的理論學習不動搖，堅持學以致用不動搖。不斷提升理論素養，進一步提高決策能力，教育引導職工群眾自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。同時，加強業務學習，不當“二傳手”，會業務、懂業務，指導到位，幫助到位，解釋到位。堅持對標學習，學習優秀單位部門的經驗，“拿來主義”，善于學習。取長補短。

二是轉變思想，強化管理考核。嚴格“六好”班組考核，增強班組的凝聚力、戰斗力和向心力，提升企業班組建設管理水平。繼續組織工會主席接待，解決職工訴求，創新慰問形式、加強兩堂一舍管理，為職工解決后顧之憂，改善職工工作生活環境。圍繞保障職工權益，提高工作效率，增強班組管理力度，樹立精細化管理理念，在改善職工、提高工作效能等方面下真功夫。

三是擔當作為，轉變作風。切實轉變工作作風，大膽管理，杜絕老好人的思想心態。有問題不可怕，可怕的是不能積極面對，把問題當成負擔。工作中要牢固樹立攻堅破難、擔當作為的精神，“不講客觀、不找理由、不講條件”變“不可能”為“可能”，切實增強責任感，提升自身發現問題的能力、解決問題的能力。落實好工作一線法，做實做細工作，工作到邊到底，千方百計，打通“最后一公里”。

四是狠抓落實，提高標準。緊緊圍繞中心工作，推動工會、后勤、外協整體工作上臺階。加強陣地建設和管理，不斷提高協調服務能力和水平。積極探索工會工作的新方法，開展一些引領風尚、高層次、有品位、有特色的活動，推動工會工作增能力提水平上臺階。結合行業實際，依托職工之家、創新工作室，開展技能比武、知識競賽，激勵和引導職工爭做技術能手、勞動模范。關心職工生活，開展多種形式的慰問走訪工作，維護好職工的合法權益。

有多大擔當，就能盡多大責任，干多大事業。打造千億級集團，是擺在集團上下全體干部職工的光榮使命，我要立足本職扎實開展工作，展示新氣象，實現新作為為打造千億級集團作出應有貢獻。

文丨薛明奎