根據濟寧能源發展集團有限公司“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動實施意見，公司積極組織開展“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動，圍繞“如何改、怎么辦”，我個人做如下匯報總結：

一、加強黨建引領，將黨建和業務相結合，提高公司的業務能力

堅決把黨建工作作為我公司思想工作的總抓手，落實黨建工作主體責任，不斷健全完善曙岳黨支部黨建工作考核評價體系。深化黨的領導融入企業治理、黨建工作深度融入生產經營，將黨建工作和提振團隊士氣，提升團隊信心相結合起來。樹立“向市場要效益”的總思想，堅定信心走出去。扭虧就要先扭人，扭人要先扭心。要把提高團隊士氣放在首位，提高團隊的戰斗力和執行力。打造一直敢打仗打硬仗的團隊，切實以高質量黨建引領高質量發展。

二、提高政治站位，明確企業港航裝備核心，做強核心業務增量

曙岳公司作為集團高端制造業務板塊，要清醒認識到自己在集團業務中的戰略定位，要提高港航裝備的制造和輸出能力，圍繞著這個核心開展能力建設，加強技術研發能力和設備制造能力，通過對應用場景的認識，逐步建立圍繞著港口裝卸儲運各個環節，提高效率降低能耗降低工人勞動強度等方面，具備系統解決方案的能力。要通過內部協同、外部合作的方式，提高公司在裝備方面的解決問題的能力。

三、加強創新能力建設，加強企業技術核心能力建設，提高企業的技術研發能力

制造企業的核心就是研發創新能力，一是要將技術能力建設作為企業一項長期核心工作開展，持續的開展，不斷的提高企業在技術研發方面的能力，驅動企業向高質量發展。二是要保持技術開放的心態，通過走出去引進來的方式，對外部要加強和大中院校等研發機構的合作，引進新型技術成果，通過對應用場景的認知，來加強科技成果的落地轉化能力，對內更要加強人員的引進和培訓，提高自身的創新技術研發能力。三是對技術要保持寬容的心態，鼓勵技術人員敢于研發，不怕犯錯，樹立企業在創新上的容錯環境，讓技術愿意創新、敢于創新，始終讓技術創新走在前列，牽引企業不斷的技術突破，提高企業的核心競爭力。

四、加強質量品質建設的能力，樹立完整的品控體系，提高企業的質量建設能力

要加強質控的團隊建設，樹立質量就是尊嚴的意識。質量是曙岳公司作為傳統制造企業突圍的有效途徑。尤其是針對曙岳的行業品牌度低、存量薄弱的現狀，更需要靠品質提高品牌度提高客戶的合作粘度。就是要加強團隊建設，組建一支敢于硬碰硬的質量管理隊伍，同時要加強質量管理體系的制度建設，靠制度管人，靠流程管事，靠標準管產品。要通過樹立做好每個產品就是一個活廣告的意識來逐步打造曙岳就是精品的市場認知。

五、樹牢安全底線思維，提高企業在安全上的投入，筑牢企業本質安全的基礎

安全是企業的生產底線，沒有安全就沒有一切。安全是最大的成本，安全也是最大的政治。要加強安全人員的投入，建立一支穩定專業的安全團隊，提高安全標準，向高標準看齊，提高企業在安全上的認知。同時，更要加強安全的考核，樹立全員安全觀，尤其一把手在安全管理工作中的能力和認識，是做好企業安全工作的關鍵。

六、恪守職業操守底線，加強廉政建設，提高團隊正確的價值觀

要嚴格按照集團的要求，提高全員的廉政意識，業務上要遵守制度、遵守流程，加強團隊的職業操守底線紅線意識，讓團隊懂得愛崗敬業，守住職業操守底線，既是對組織的基本契約精神，也是組織對員工最大的關愛和保護。

總之，曙岳公司要用技術創新和模式創新突圍，堅守港航裝備的定位，做厚曙岳的存量，努力向市場做增量，為“創千億集團 樹百年能源”貢獻曙岳力量。

文丨劉現允