根據集團公司“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動要求，結合礦井實際，在集團公司“每日三問”的基礎上我們開展“每日六問”大討論活動。問的對象是自己，所以我們應該將“六問”作為自我審視、自我提升的重要工具，從思維方式、工作思路、作風建設、個人貢獻、企業回饋以及未來發展等方面，引導深度反思與規劃，形成對個人角色與企業使命的深度認知與行動共識。

審視個人思維方式與千億集團期望范式之契合度

要深刻認識想要實現“創千億集團”的宏偉目標，必須進一步增強大局意識，轉變思想觀念，開展頭腦風暴，鼓勵多元視角、批判性思考，塑造包容開放、勇于創新的思維氛圍。堅持抓好“安全”“穩產”兩個關鍵詞；抓安全，重點在現場，核心在于責任心，提升安全管理的敏感性、超前性、預見性，強化重點區域、重點環節、重點人員、重點設備危險源辨識與管控；抓穩產，重點在采掘接續及正規循環作業上；進一步優化設計，提升掘進效率，對影響采掘接續的關鍵工程、關鍵點、關鍵環節要投入人力、物力進行強攻，充分發揮“壓艙石”“穩壓器”的作用。

考量思路舉措與上級決策部署的一致性與融合程度

思路舉措與上級決策部署的深度融合，是確保企業戰略執行到位、上下一心、協同作戰的基礎。要深入學習上級文件指示精神，深入貫徹落實集團公司《煤礦企業2024年重點工作管控方案》《2024年黨建工作要點》《2024年黨風廉政建設工作要點》，嚴格落實“一壓實五提升”安全工作要求，將集團公司及上級工作要求與現場實際結合，形成礦井安全管理模式和工作計劃，推動日常安全生產工作，嚴抓執行落實，強化注重過程監控、效果評估，及時調整策略，確保決策的科學性和有效性。同時，注重向上溝通，定期向上級匯報工作進展，反饋問題與建議，確保信息暢通，決策及時。通過與上級決策部署的深度融合，深感個人與團隊的工作更具目標性、系統性，更能發揮合力，有力推動企業戰略的落地實施。

評估個人工作作風與能力素質對千億集團發展需求的契合度與適應性

面對“樹百年能源”的長遠目標，我們要知道個人的工作作風與能力素質必須與時俱進，與企業發展需求相適應。嚴于律己，倡導并踐行“敬業、專業、廉潔、高效”的工作作風，堅決反對形式主義、官僚主義，以身作則，樹立良好榜樣。在能力提升方面，注重理論與實踐相結合，通過參加專業培訓、閱讀專業書籍、參與重大項目等方式，不斷提升自身的專業知識、管理能力、領導力、創新力等綜合素質。同時，積極推動團隊學習型組織建設，開展內部分享、外部交流、技能培訓等活動，提升團隊整體素質，以滿足企業對高級管理人員的高要求。

明確企業與個人的榮辱關系

“企業給了我什么”，是對企業恩澤的感恩，也是對個人成長歷程的深情回顧。企業不僅為我們提供了實現職業理想的平臺，更給予了我們豐富的學習資源、廣闊的發展空間、和諧的工作環境、公正的評價機制以及豐厚的物質待遇。更重要的是，企業以其深厚的文化底蘊、崇高的使命愿景、卓越的團隊精神，塑造了堅韌的意志、高尚的情操、寬廣的胸懷，使我們成長為一名有理想、有擔當、有能力的管理者。

“我為企業做了什么”，是對個人工作價值的深度審視，也是對自身責任與貢獻的清醒認識。梳理近年來工作中的成果與不足，對“TDS智能煤矸分離系統+連采連充”“實施單軌吊無人駕駛及物料管理系統”等重大項目成功落地、“六抓36項”特殊環節保安舉措、“八個方面要安全”等管理機制與現場安全生產優化結合進行總結提煉；對日常檢查問題、工作不足，思路不開拓等方面深入反思，從中汲取教訓，不斷提升自我。

“我為企業發展、打造千億級集團做什么”，是對未來的憧憬與承諾，也是對個人職業規劃的深度思考。面對“創千億集團 樹百年能源”的宏偉愿景，明確了個人的努力方向與行動路徑。首先，要進一步提升戰略思維，緊跟行業發展潮流，精準把握集團戰略，為企業決策提供有力支持。其次，要強化執行力，確保各項戰略舉措落地見效，提升企業運營效率與效益。再次，要加強團隊建設，激發員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，提升企業軟實力。最后，要積極履行社會責任，推動綠色低碳發展，樹立良好企業形象，助力企業實現可持續發展。

“每日六問”，既是自我反思的鏡子，又是自我提升的階梯。通過持續深入地回答這六個問題，不斷校正思維方式，優化工作思路，提升個人素質，明確個人貢獻，感恩企業恩賜，規劃未來發展，從而在思想上、行動上與“創千億集團 樹百年能源”的企業愿景深度融合，以實際行動為企業的輝煌明天貢獻力量。我深信，只要我們領導干部都能秉持“每日六問”的精神，持續自我革新，勇擔重任，我們的企業必將無懼風雨，昂首闊步，向著千億集團、百年能源的偉大目標穩步邁進。

文丨毛慶福