根據集團公司“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動安排，我組織金源煤礦副區級以上管理人員認真開展了“三問”大討論活動，對照“三問”內容，結合金源煤礦復工復產實際，我進行了深刻的思考和認真的反省，圍繞“三問”具體內容，現將我個人的心得體會匯報如下：

一問：思維方式是不是與千億集團要求相匹配？

近年來，集團公司轉型升級取得階段性成效，產業融合高質量發展勢頭強勁，港航物流、高端制造、現代服務等新的動能不斷集聚，集團公司規模體量不斷增大，產業日趨多元，國際國內的業務越來越多。集團公司做大做強的優勢越來越明顯，打造千億級集團的實力也越來越強。要把千億集團目標變成現實，就要努力轉變思維方式，要堅持以寬廣的思維“想事”，以正確的價值觀“謀事”，以務實的奮斗作風“干事”，以過硬的本領素質“成事”，以更高的標準和更強的素質我來擔當我來干，努力爭當建設千億集團的排頭兵。安全有序的復工復產關乎金源的生存和發展，更是助力千億集團建設的有力舉措。我們必須要保持清醒的認識和行動的高度自覺，努力提高大局意識和思維方式。堅持在大局下思考和謀劃工作，把思想和行動都統一到集團各項決策部署上來。當前我們部分同志還存在“停產”思維和“守攤”思想，在標準化建設、智能化建設及洗煤廠建設上和兄弟單位還有很大的差距。知恥后勇，厚積薄發，我們堅決打破固化思維和平庸心態，要敢于向別人叫板，學會跟自己較勁，要堅持高境界、高標準、高質量、高效率，保持昂揚斗志和滿腔熱情，真正把各項工作從“紙上”落到“地上”，變“不行”為“能行”“可行”，怎么轉變，那就是“黨員干部帶頭干、全體員工搶著干，擼起袖子加油干”，千難萬難，干就不難。每一名干部職工都要努力轉變思維方式，全面提升自身業務技能，聚焦復工復產，凝聚起磅礴的奮斗力量，形成工作合力，以實際行動推動集團公司各項決策部署、工作要求落地落實，以安全有序順利的復工復產，早日出煤見效益，為打造千億集團貢獻金源力量。

二問：思路舉措是不是與上級決策部署相融合？

停產以來，我們的眼界和思維與集團公司高質量發展創新發展的形勢有很大的差距，思想和技能水平都嚴重滯后，需要大力氣提升保持一致，才能和集團公司發展形勢同頻共振。當前，金源煤礦在復工復產的攻堅期，各項工作都還不理順，礦井要恢復正常的生產秩序，各系統設備要正常運轉，新進人員要盡快磨合進入狀態，企業要盡快達產見效，這都為我們提出了嚴峻的考驗。盡快的復工復產是集團公司對我們的期望和工作要求，也是我們堅決落實集團決策部署的有力舉措。金源煤礦全體干部職工要自覺扛起復工復產重任，緊盯復工復產難點和卡點，在井下施工和維護保養中，樹立干標準活意識，高標準、高質量、嚴要求的完成各項工作，把高標準整改落實到現場中去，落實到工作中去，真正做到上標準崗、干標準活、干放心活，夯實金源基礎管理的基本功。各部室、各專業、各攻堅組要積極行動起來，真正做到分工不分家，搞好協作、協調，做到你丟了我拾著，你有困難我幫著，該出人的出人，該出物的出物，把復工復產及各項工作都真正擰成一股繩，形成一股勁，打造合作共贏新生態。各級管理人員要聚焦攻堅，先急后緩，以強烈的責任心和使命感，完成復工復產各項攻堅任務，在解決堵點、卡點、難點上做奉獻，做功臣，做金源煤礦離不開的人。面對安全的壓力、復產的壓力和新隊伍磨合的壓力，我們要時刻保持清醒頭腦，做好攻堅克難的心理準備，要增強危機意識，樹立過緊日子、苦日子的思想，在企業遇到考驗和挑戰的時候，全體干部職工要堅定地與企業風雨同舟，以強烈的責任感和使命感擔起集團賦予的重任，做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，營造干事“一條心”、工作“一盤棋”，發展“一股勁”的生動局面。努力在干中豐富方法，在干中搶抓機遇，在干中實現目標，全力為復工復產創條件打基礎，堅決完成集團交辦的復工復產任務。

三問：工作作風、能力素質是不是與集團發展需求相適應？

隨著集團公司規模的壯大，以及控股、參股等混合所有制企業的增多，我們的管理體制、管理機制、經營模式也發生了較大的變化，我們的工作作風和能力素質還與新形勢、新環境及集團發展的步伐有不相適應的地方。一是在工作上還有吃老本、走老路，習慣老經驗、老辦法做事，與集團當前快速發展和高質量發展不同步，在業務技能和能力素質上存在一定的差距。二是復工創條件，改造項目多，部分管理人員抓現場精力不夠，存在“三爭”意識不強，工作效率低，標準不高的情況。三是抓管理存在慣性思維，對集團轉型發展面臨的嚴峻形勢，緊迫感不足。四是敬業、精業的意識和能力還需提升，在一專多能和跨專業學習能力還要持續加強。目前行業形勢瞬息萬變，競爭日益加劇，慢一步，差之千里，誤一時落后多年，一切等靠要熬的思想，一切無所作為的思想，都是與當前發展形勢格格不入的。面對競爭，我們必須要在思想和素質上提升，與老觀念分手，與老常態告別，用新思維、新作風、新舉措應對變局，緊跟集團發展形勢和節奏，鞏固我們來之不易的發展局面和高質量轉型升級的發展態勢，努力創造團結奮進的大好局面，實現集團公司“三步走”的戰略，建設一流現代化綜合能源集團。

盡快恢復生產，確保企業早日盈利見效是我責無旁貸的責任和使命。困難面前勇者勝。在爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時刻，作為企業主要負責人，我必須時刻保持跑礦權時候那種堅韌不拔、砥礪前行的精神，帶領干部職工全情投入到復工復產中來，自覺主動融入到高質量發展的大局中來，努力踐行“打造千億集團 我來擔當我來干”的誓言，以最飽滿的精神狀態和昂揚的奮斗姿態，努力為“創千億級集團 樹百年能源”貢獻金源力量。

文丨徐興奎