通過開展“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動，深入查擺在思維方式、思路舉措、工作作風和能力素質等方面存在的突出問題，深刻剖析問題原因，制定下一步工作目標及整改措施。現結合“三問”談談自己的心得體會：

一、問題及原因

1.工作延伸性思考不足。沒有深刻意識到當前礦井建設需要每個人都要牢固樹立“共建共享、編隊齊飛、全員參與”的理念，沒有全身心參與到安全生產工作中去，用聯系的觀點、辯證的觀點看問題、領悟領導意圖不夠，部門之間互幫互助、相互提醒、團結協作等方面存在差距。

2.工作深入性不夠。日常巡查、值班巡查、專項檢查時對于現場存在的安全隱患多數以提醒、批評和教育為主，對重點問題、嚴重違章沒有做到“發現一起考核一起”，存在保守思想、旁觀思想以及“看慣了、干慣了、習慣了”的思想，管理上沒有真正將“共情共事、齊抓共管”落實到具體行動中去。

3.抓落實力度不強。一是對科室內部管理缺乏硬度，干好干孬一個樣，干快干慢一個樣，導致個別人員缺乏主動性和積極性，對礦上的一些政策和要求落實的慢、執行的差。二是對工程項目施工單位管理缺乏廣度，只是一味的關心生產，關心進尺，忽略了標準化建設工作。

4.工作韌勁不夠。個別干部工作在日常巡查過程中沒有持之以恒的做到六勤、三到位，沒有做到長期堅持，導致科室內部、施工現場出現一些低級錯誤。

5.監督考核不嚴。對不符合標準，整改慢甚至不整改的現象缺少考核，管理不嚴存在老好人的思想，對于基建礦井還存在臨時思想，管理過于有溫度沒硬度。對下發的制度缺少鋼性考核，存在緊一陣松一陣的現象，工作缺少持之以恒的毅力。

6.團結協作意識不強。個別管理人員看不清自己的缺點和短板，對別人提出的建議聽不進去，心胸不夠寬廣、交流溝通較難，缺乏有效的管理方法，管理的藝術性不高，習慣于單打獨斗，團隊協作意識還需要進一步提高。

7.安全教育培訓抓的不實。雖然不定期開展了安全教育培訓檢查，但對培訓資料檢查的不深、不細，問題浮于表面，培訓過程監督考核不嚴，存在“片面的認為外委施工人員文化程度低，流動性強，各項目部開展安全教育培訓工作存在一定的難度”等現象，沒能深刻吸取上級檢查教育培訓工作造成被動局面的教訓。

8.廉政建設嚴的氛圍不濃。一是“嚴”的主基調還沒有真正樹立起來，日常管理教育中存在“失之于寬、失之于軟”的現象；二是對日常作風紀律的督促檢查方面“抓反復、反復抓”還需進一步強化；三是黨風廉政建設與業務工作相互促進方面還有差距。

二、整改措施

下一步，各級管理人員將正視自身思想上、作風上、管理上存在的問題和不足，從本職工作入手，做好以下方面的改進和提升。

1.沖破思維定勢。在不違反原則和制度的前提下，敢試敢干敢于擔當，放開手腳、大膽闖、勇敢試，加強階段性工作總結分析，列出工作中的不足及時進行復盤和反思，以“釘釘子”精神把各項工作抓實抓到位，確保工作提質提效。

2.轉變工作作風。主動謀事、扎實做事，增強全局觀念，跟上集團公司和礦整體思路和節奏，積極主動參與到工程項目建設中去，堅持創新、主動、熱情干工作。

3.狠抓工作落實。工作超期謀劃、提前安排，堅持真抓實干，狠抓落實，杜絕“干不了”“行不通”“沒法干”思想，凡事定目標、定標準、定節點、定責任人，努力以“事不過夜、立說立行”的高效抓執行，確保各項工作落到實處、取得實效。

4.加強學習創新。敢于打破常規，端正謙虛謹慎和與時俱進學習的態度，看齊先進單位和個人，加強工作交流和團結協作，學習好的經驗、好的方法、好的態度，不斷解放思想和思維，拓展視野和思路。

5.提高思境界。杜絕在管理上存在的“看慣了、聽慣了、做慣了”的思想，要摒除這些不良習慣，時刻關注現場人員、設備、環境等方面的動態變化，轉變思想作風，提高境界意識，善于從不同的層面和側面去看待問題和解決問題。

6.增強規矩意識。平時要合理分配工作和學習時間，保證好現場安全生產的同時，不斷學習充實和提高自己。只有掌握了準確的標準，才能正確指導和應用現場。

7.抓實安全教育培訓工作。進一步強化“三不講”理念，每月對各項目部作業規程培訓、新進人員培訓、特種作業人員持證情況等至少組織2次專項檢查，檢查時逐一檢查試卷及簽字，確保考試真實有效。

8.積極營造風清氣正的干事創業氛圍。嚴格遵守中央“八項規定”精神，抓好黨風廉政建設責任制落實，帶頭學習和落實集團公司和礦有關規定。積極開展廉政警示教育活動，切實提高廉潔自律意識，辦事講原則，嚴格考核，公開獎懲兌現，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。加強零星工程、崗位調整等職工關注度高的熱點問題的監督管理，進一步筑牢廉政防線。

通過這次大討論活動的開展，使我找到了差距，明確了整改方向，下一步將按照制定的措施，逐步落實整改，促進工作的大提升，進一步傳承和發揚“創千億集團 樹百年能源”企業文化，提升企業發展源動力，為陽城分公司的順利投產貢獻力量。

文丨何建新