根據集團公司《創千億集團 樹百年能源企業文化教育活動實施意見》要求，本人結合活動主題，重點抓好“大學習、大討論、大宣講、大調研、大宣傳、大提升”六大專項行動，對照實際工作經歷和工作情況，思想剖析如下：

一問：思維方式是不是與千億集團要求相匹配？

在思維方式方面。一是在戰略思維和全局觀念上還有欠缺。當前集團公司正處在向千億級集團邁進的高質量、快節奏發展階段，個人在貫徹落實集團決策部署方面，思想上仍有束縛、視野上仍有局限、知識上仍有弱項。二是用開放思維開展工作的能力還有欠缺。存在老舊的思維定勢，對如何創新做好黨建工作、打造特色鮮明的黨建品牌，辦法不多、宣傳力度不夠、成效不明顯。三是做群眾工作的能力還有欠缺。雖然經常下基層調研，但調研工作不夠深入系統，了解情況停留在表面，缺少“解剖麻雀”式的調研。四是理論學習成果轉化能力不強。系統學習不夠，滿足于一般化的學習理解、快餐式的了解掌握、應景性的現學現用。比如，大討論活動開展以來，能夠按照“大學習、大討論、大宣講、大調研、大宣傳、大提升”六大專項行動對標對表，但對一些新觀點、新論斷理解還不夠深透、把握還不夠精準，沒有真正把理論觀點轉化為謀劃公司發展、指導實際工作中去。五是對港航施工等中心工作學習力度不夠強，專業知識掌握有所欠缺，對業務知識鉆研有所欠缺。六是境界標準不高。認識不到集團公司轉型發展面臨的嚴峻形勢，緊張感、緊迫感不足，缺少拼搶意識，對港航建設相關的國家政策及行業發展系統研究、留心少。

二問：思路舉措是不是與上級決策部署相融合？

在思路舉措上加強思想革新。一是找準主業提升的努力方向。以黨的創新理論和國家的方針政策為引領，以落實集團公司的戰略規劃和黨委決策部署為目標，圍繞港建公司年度重點工作，以推進重大項目落地和公司資質升級工作為首要任務，打破固有思維定勢，跳出慣有思維局限，用好“他山之石”，積極開展尋標對標爭創一流價值行動。科學謀劃市場經營和開拓思路，以現有市場為依托，挖存量，以市場和客戶需求為導向，增強服務意識，深耕核心客戶，完善經營網絡與市場布局。領導班子帶頭，樹牢“全員跑市場、全員謀經營”意識，全力攻堅項目。例如前不久參加山東省港航產業創新發展研討會，商討“金融+科技”創新賦能港航產業轉型升級新路徑時，深刻意識到自己在港航經濟智能化、數字化方面的本領恐慌、能力不足等問題。二是沒有很好的找到將黨建工作融入生產經營的載體。例如開展黨建品牌及黨建示范點創建工作時，在推動黨建與生產經營融合中思路不清、方法單一、載體不夠豐富。三是黨建標準化建設不過硬。沒有把黨建工作與提升企業規范化管理、防范和化解各類風險、企業文化建設等有機結合起來。四是廉潔風險防控的監督機制不夠順暢。存在“抓而不實”的情況。港建公司項目存在“點多、面廣、線長”等問題，平時一些情況難以了解和掌握，在防控體系中尚未建立真正的監督協調機制，相互監督、整體配合的意識還不強。

三問：工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？

在工作作風上。一是持續加強作風建設，始終堅持全面從嚴治黨，認真落實黨風廉政建設主體責任，圍繞項目建設全要素、全鏈條、全環節，精準監督、跟進監督、全程監督，為重大項目建設清障護航。二是持續暢通信訪舉報渠道，定期組織廉政風險點排查、廉潔談心談話、作風大整頓等活動，加強對項目部人員的紀律約束，加強對項目關鍵崗位精準監督。三是持續緊盯財務管理、工程招標、工程審批流程，規范合同管理，提升項目質量，杜絕管理人員違規違紀情況，為生產經營保駕護航，從而保障項目高質量發展。四是堅決抵制拜金主義、享樂主義的影響，不斷強化廉潔自律意識，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，堅持用黨紀黨規匡正言行，進一步加固拒腐防變的思想大堤。五是牢記“居安思危，戒奢以儉”的古訓，堅持勤儉辦一切事情，公務活動中嚴格執行標準，不搞鋪張浪費，力求把每一分錢用到刀刃上。自覺從小事抓起，從點滴做起，不取不義之財，不受無功之祿，不去不凈之地，不交不正之友，堅決凈化“社交圈”“朋友圈”“關系圈”。

在能力素質上。一是筑牢工程項目的廉潔底線，作為公司管理人員要以身作則，嚴格執行各項規章制度，嚴抓干部隊伍建設，積極發揚求真務實作風，堅持一切從實際出發。堅決糾正形式主義、官僚主義以及工作平庸、不思進取、畏首畏尾的不良作風，把廉政建設全面貫穿到公司發展上來，積極開展廉政警示教育活動，營造廉潔從業濃厚氛圍，切實做到以飽滿旺盛的干勁和科學求實的奮斗精神，完成好本職工作。二是加強理論學習，增強政治素養。通過理論學習中心組、黨員集中學習以及自學的方式，結合工作實際，深入研究，在學習中查問題，在問題上剖思想，從思想上查找根源，不斷強化政治素養，打好理論基礎，保持政治上的清醒與堅定。三是改進工作作風，提高工作成效。通過干部素質提升大會戰活動，要深入剖析問題、轉變工作作風，摒棄“等、靠、要”的思想，作為黨員干部要起到帶頭作用，勇于擔當作為，在公司轉型發展工作的推動上，不講條件、不找理由、不講客觀，以時不我待的精神面貌投入到公司的發展上去。四是加大外部對接，拓展工作思路。帶頭走出去，拓寬眼界、開拓思路，加大對外部市場的調研力度，找市場、找資源，掌握第一手資料，多方面、多渠道的為公司轉型發展提供更多有利信息。五是關心關愛職工，為職工辦實事。每月不少于一次到現場組織開展職工座談會，全面了解、掌握職工思想、工作、生活等方面問題和困難，結合實際及時解決。

文丨陳宏