2024年是集團公司轉型發展、奮進千億的攻堅年、關鍵年，按照集團公司“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動相關要求，海納科技先后部署開展了大學習、大討論、頭雁領航薦書等活動，把企業文化融合貫穿到企業經營管理中，為“創千億集團 樹百年能源”凝心聚力、賦能發展。活動期間我反復學習了董事長系列講話精神，認真研讀了濟寧能源“融達四方”全新企業文化體系和濟寧能源戰略發展規劃，結合“每日三問”大討論活動，現將心得體會匯報如下。

一是加強政治理論學習，讓思維方式跟集團發展相適配

為適應千億集團發展，要樹立終身學習的理念，努力做到學以致用、學有所獲，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，要時常自我反思反省，不斷堅定理想信念，自覺向黨中央、向黨的路線方針政策看齊、向黨的決策部署看齊。要不斷加強學習的計劃性，尤其是對于習近平新時代中國特色社會主義思想的新理論、新觀點、新戰略，做到研究深入。要通過集團公司開展的各類學習活動，“自我充電”，做到在理論上融會貫通，思想上清楚明白，行動上落到實處，解決思想困惑，使思維方式和思想境界適應千億集團的需要，把學習成果轉化為推動企業高質量發展的實際成效。

二是著眼企業長遠規劃，讓工作能力跟集團發展相適配

為了實現“創千億集團 樹百年能源”的目標，要從長遠的角度規劃企業發展、規劃自身的工作思路，確保能力素質跟得上集團公司的發展。這意味著要不斷增強企業的自主創新能力，培養高素質的人才隊伍，并構建可持續發展的經營體系。我們通過持續加大科研投入、與高校和研究機構建立合作關系等方式，著力提升企業的技術創新能力，今年，我們確保研發新產品不少于12項，爭取15項；確保獲取專利證書不少于20項；確保研發課題不少于27項；與高等院校加強產學研合作，聯合攻關研發項目不少于2項；年內獲得省級以上平臺榮譽稱號不少于1項。同時，通過內部培訓、引進外部人才等措施加強人才隊伍建設，確保企業擁有持續競爭優勢。

三是增強為職工服務意識，讓能力素質跟集團發展相適配

“群眾利益無小事”，職工群眾的一樁樁小事，是構成集體大事的細胞，小的細胞健康，大的機體才會充滿生機與活力，如果職工群眾的小事得不到及時有效解決，就會影響他們的思想情緒，影響他們的生產生活。作為企業工會主席，平時注重通過“問卷星”、職工思想調查表等方式了解職工困難，幫助他們解決困難。更要加強主動服務職工的意識，深入現場與職工交流，切實主動地采取措施為職工解決問題。

作為企業分管紀檢監察的干部，我將全面系統開展企業文化教育學習，認真履行監督執紀問責職能，將紀檢監察工作全面貫穿于企業干部作風建設，引導廣大干部職工思想觀念上有新突破、精神狀態上有新面貌、干事創業上有新作為、工作作風上有新轉變、發展成效上有新提升，為加快推進千億級集團建設提供堅強保障。

文丨陸宜東