2024年是集團公司奮進千億的攻堅年，也是龍拱港高質量發展的關鍵年，在此期間開展“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動，是在高速路上行駛過程中的一次車況檢查，保障了后續道路中的安全穩定，保障了“司乘”的“人身安全”。圍繞思維方式、思路舉措、工作作風等，我進行了深刻的反思。

一、思維方式是否與千億集團相匹配

當時，龍拱港在籌備省綠色低碳高質量發展重點項目觀摩活動。在模擬的過程中卻出現了現場標準化不高、流程銜接不暢的情況，暴露了我們站位不高、思想不重視的問題，這與打造千億級集團的思維方式嚴重不符。意識到錯誤之后，我們立即組織分析，查找原因，制定整改措施，積極進行改進。

除此之外，我要“跳出龍拱看龍拱，跳出港口看港口”，多了解不同領域的知識和信息，打破認知局限，學會從整體、系統的角度分析問題，考慮各個因素之間的關系，積極對標先進企業，學習高標準做法，以更嚴的要求、更高的標準，落實好集團安排的各項工作。

二、思路舉措是否與上級決策部署相融合

集團公司傾斜大量資源推動龍拱港的高質量發展，我們承載著各方的期望。對于港口運營，我們打破了傳統的固有思路，堅決杜絕等靠思想，圍繞港礦聯合，開展鴻運焦化的煤炭深加工業務，4月進行第二階段1/3焦煤的業務開展，依托融匯物產資源集采的優勢，前往對接山西忻州神達卓達煤業原煤，進行外購煤的合作洽談。結合山東速輝的復合肥出口業務，圍繞上海泛亞、上海新海豐的外貿航線進行業務開展，同步梳理流程和制定后期海關監管場所的業務操作細則。

對于管理，我們認真研讀上級決策文件，準確把握精神實質和核心要求，立足龍拱港實際，分析自身特點和優勢，制定了一系列詳細、可行的制度舉措，明確目標、任務和實施步驟。組織開展安全環保綜合大檢查、消防安全、外包施工作業安全專項整治、吊裝作業和老舊設備專項檢查等各項檢查；持續開展“提升運輸安全大會戰”活動，推進提升運輸安全“一壓實、五提升”工作，對集裝箱裝卸及水平運輸、港池及船舶、倉庫廠房、機臺崗位等，開展吊裝作業與老舊設備專項檢查等形式的自查自糾、自查自改活動，實現了安全生產，全方位保障了港口的高質量穩定發展。

三、工作作風、能力素質是否與千億集團發展需求相適應

在港口不斷發展的過程中，我個人也經歷了身份的轉變，需要始終明確團隊的目標，并圍繞目標進行決策和行動，需要從宏觀角度看待問題，平衡各方利益。

首先是嚴明紀律，不折不扣地執行集團黨委各項決策部署，積極貫徹落實黨紀學習教育活動，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的路線方針政策，不斷提高政治覺悟和政治能力。強化紀律意識，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到知敬畏、存戒懼、守底線。

二是要大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風。開展“學黨建哲學 悟經營智慧”活動，將“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”抓深抓實抓持久，更好地促進干部素質提升“大會戰”走深走實。形成孜孜以求、一絲不茍的工作態度，要有干就干到最好、事事爭一流、樣樣爭第一的工作標準。

三是要增強團結協作意識。團結出凝聚力，出戰斗力，出生產力，也出人才。讓大家心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，圍繞強基礎、拓市場和攻堅重點項目三方面完成各項工作任務。

強基礎方面：一是建立全要素考核體系，安排起草《關于建立“五位一體”清單化目標責任考核體系的實施意見》，將各類任務清單化管理，對列入清單的任務目標進行督辦考核、賦分管理，采用即時獎罰、月度薪酬掛鉤和納入年終評選的方式對考核結果進行運用；二是完善《薪酬分配制度》，規范薪酬發放。解決同工不同酬、補貼發放不規范等問題，做到薪酬發放公平公正，能夠公開。

拓市場方面：一是與濟南鐵路局貨運部對接，摸清新兗鐵路向西延伸到西安沿線的貨運情況，提前為專用線開通后增量做準備，探討開通中歐班列的可能性；二是堅持貿易引領、招引產業。圍繞盤活安居洗煤廠增加貿易量，持續跟蹤中農集團、齊立偉公司等有產業落地意愿的客戶，盡快促成產業落地。

攻堅重點項目方面：一是G237改造工程，安排專人盯靠，加快施工進度。二是專用線工程，督促唐口街道盡快拆除澡堂，督促特大橋制梁場增加周轉材料，確保制梁進度滿足現場架設需要。

接下來的工作中，我將旗幟鮮明地爭做“創千億集團 樹百年能源”的鑒定擁護者、積極參與者和奮力建功者，推進龍拱港職工在思想觀念上有新突破、精神狀態上有新面貌，干事創業上有新作為、工作作風上有新轉變、發展成效上有新提升，全力以赴加快推進千億級集團建設蓄力鼓勁、提質賦能作出新貢獻。

文丨王亞林