當前，集團公司正處在高速發展的新時期，千億集團的目標已經確立，“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動恰逢其時、恰逢其勢，“每日三問”大討論活動立足每個崗位實際，著力在“如何改、怎么辦”方面找差距、下功夫、促提升。

一、學習感悟

1.緊跟千億目標，必須思維先跟進。如果將來有一天，回顧集團發展史，千億集團這條大船上每一個奮力拼搏的我們都會感到無比驕傲，千億集團的奮斗目標引領我們方向一致，踔厲前行。看到集團公司每一天都在日新月異高速發展，對照“每日三問”學習我深刻體會到，之前傳統的思維模式急切需要改變，特別是融匯物產開展的大宗商品貿易，更要求身在其中的我們具有更加開放、創新、前瞻性的思維方式。想要改變，就要從方方面面汲取信息和知識，調整自己的思維方式，拓寬視野，增強創新意識，以更好地適應集團的發展需求；學好用好“頭雁領航”推薦書籍，緊跟時代步伐，不斷吸收新知識、新思路，努力跟進千億集團奮斗目標要求。

2.奮進千億目標，必須舉措先融合。制定舉措，必須鉚定千億集團奮斗目標。集團公司由2016年營收50億元，逐漸成為一個社會認可度高，發展潛力大、發展前景好的大集團。去年，我們首次進入中國企業500強，以576億元的營收位列第398位，這說明集團公司領導的決策科學正確，我們只有跟隨集團領導的發展思路，抓好業務分管工作，深刻、正確領會領導用意，著眼全局發展，才能制定正確的舉措落實工作，為奮進千億添磚加瓦。制定舉措，必須樹立一盤棋思想。決策部署必須樹立一盤棋的思想，不折不扣地執行。樹立一盤棋思想，關鍵是沖破思想觀念的束縛，突破小圈子固化的藩籬。站在集團公司發展全局的高度思考問題、推動工作，不能以個人得失、局部得失、當前得失為出發點，而應將集團利益、整體利益和長遠利益置于部門利益、個人利益和眼前利益之上，自覺做到理解融合、支持融合、參與融合。制定舉措，必須立足實際以問題為導向。企業的發展是由出現的問題倒逼推進的，又在解決問題中深化完善。在制定工作方案時，應注重解決工作中的實際問題，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口。同時考慮工作的全面性和系統性，考慮各方面的因素和風險，科學部署，助力千億集團目標順利實現。

3.達到千億目標，必須素質先提升。新的工作崗位、新的工作環境，我深有能力素質與崗位不匹配、在政策把握上不夠全面的擔憂。這次大討論讓我深刻認識到，真抓實干、善于學習，在干中學、在學中干，才能不斷提升自己的工作能力。入職一個月，我先后通讀了《中國共產黨黨章》《中國共產黨紀律處分條例》等政策性資料6本，全面掌握了黨建、紀檢及工會工作遵循政策，扎實工作根基，為融匯物產行穩致遠保駕護航。

二、問題反思

1.對新形勢下黨建工作的前瞻性不足。創新手段不多，在對黨員教育管理、組織理論學習上，內容方法需要多樣化實效化。

2.對推進黨建鏈帶產業鏈謀劃不到位。面對集團公司創千億的大局和融匯物產發展的新形勢，如何通過黨建引領助推企業經營發展，如何在將黨建與業務深度融合上方式方法不活，思路策略上不夠系統。

3.深入聯系職工不夠。不能時刻主動貼近服務職工，沒有真正與職工打成一片，破解職工關注難題缺乏有效的手段和措施。

三、整改措施

1.抓理論學習強思想。深入學習領會集團領導講話精神實質，在思想上時刻同集團公司保持高度一致，第一時間研究貫徹落實。加大新理論、新知識學習，通過增聞廣博，開拓視野，加快豐富自身學識，積聚實力，提高工作創新思維，不斷摸索新形勢下黨建工作的新理論、新方法，不斷完善知識結構，拓寬知識層面，進一步增強黨建工作前瞻能力。

2.抓融合發展再創新。堅持以黨建工作成效推進經營業務工作開展，以改革的精神、創新的思路解決黨建工作瓶頸問題。持續在學習研討、黨建活動、思想教育等方面尋求新突破，尋求新形勢下黨的建設融入企業發展建設的新舉措、新方法。

3.抓問題破解重關愛。每周二設立“書記接待日”，面對面傾聽職工心聲，同時利用職工云端思想動態卡，及時解決好處理好職工急、難、愁、盼難題，打造政通人和的企業氛圍。

“創千億集團 樹百年能源”企業文化已經深入人心，刻在集團發展的豐碑上，我將以這次活動為契機，加強自我學習和提升，努力提高自己的思維能力和工作水平，以更加積極的態度面對工作挑戰，勇于接受新任務、新挑戰，為建設千億級集團、致力于打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商發展目標貢獻力量。

文丨仉曉光