2024年是集團公司轉型發展的攻堅年、關鍵年，也是梁山港打造雙百億智慧物流園區的轉折年，當前大宗商品，尤其煤焦鋼經濟形勢日趨緊張，市場競爭逐漸白熱化。梁山港要保持持續穩定的增長趨勢，在逆流的經濟浪潮內激流勇進，就要不斷創新經營模式，更新經營理念，以時不待我的緊張感，繃緊精神，抓住每一分鐘，拼搏奮進。

現根據梁山港黨發《關于深入開展“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動的實施意見》文件精神，結合現階段梁山港經營工作實際情況，將三問心得體會匯報如下：

一問：思維方式是不是與千億集團要求相匹配？

要實現千億集團、百億智慧物流園區目標，梁山港經營工作就需要擁有與之相匹配的思維方式。在當前市場環境下，不僅僅要具備開闊的視野，更需要對行業全局有深刻、全面地把握，敏銳的市場動態嗅覺。不斷持續創新經營模式，生產、經營有機結合，強化溝通協調，優化銷售、生產組織，不斷提升到發工作效率：

1.堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在集團公司張董事長、王總經理、梁山港陳董事長的領導下，站在有利于促進集團公司、梁山港發展的戰略高度，以推進打造千億集團、百億港口為目標，以與時俱進的觀念和發展創新的勇氣來布局梁山港經營管理工作，達到工作成效的不斷提高，開創經營管理工作新局面。

2.把個人價值的實現與集團需要、梁山港需求緊密結合起來，堅持集團事業第一，員工利益第一。加大深入基層力度，多傾聽員工意見，克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，帶領物貿公司管理人員發揮三爭精神，迎難而上，積極工作，腳踏實地地投入到經營管理工作中去，提升服務理念。

3.建立良性的激勵考核制度，充分調動物貿公司業務人員工作積極性，注重人才隊伍梯度建設，內部選拔人才完善干部體系，啟用末位淘汰制度，不斷優化、提升銷售隊伍整體業務素質，打造敢打硬仗，能打勝仗的銷售人才隊伍。

二問：思路舉措是不是與上級決策部署相融合？

為確保梁山港的發展方向與集團的戰略目標一致。在日常工作中，我們務求做到貫徹集團公司要求到每一個具體行動中。深刻剖析集團的戰略規劃和工作重點，將其融入本部門的工作計劃中。同時，加強對團隊成員的培訓和引導，確保理解、貫徹上級決策部署，積極推動各項工作的開展。在“創千億集團，樹百年能源”的目標指引下，深入思考如何將思路舉措與上級決策部署相融合：

1.強化上下級、部門與部門間的溝通、協調，定期組織公司全體人員學習集團公司有關決策部署、集團張董事長、梁山港陳董事長講話文件精神，確保公司上下時刻緊跟集團公司腳步，工作步調與集團保持一致。加強與生產部門的組織協調，營造不斷優化改進的良性生產運營機制。

2.以集團公司決策部署指導梁山港經營工作計劃：在制定整體工作計劃時，充分考慮集團決策部署的要求，細化分解到天，責任落實到部門，時刻緊盯不掉隊，按日完成生產經營計劃。

三問：工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？

隨著集團向千億集團發展，作為一名經營管理人員，我深刻意識到不斷提升、學習的重要性。“一人難挑千斤擔，眾人拾柴火焰高”，在全集團拼搏進取的大形勢下，打造一支工作作風過硬，業務素質高超的業務團隊才能緊跟集團高速發展的腳步：

1.以身作則：作為領導干部，要以身作則，樹立良好的工作作風和形象。要勇于擔當，敢于負責，帶領團隊不斷攻堅克難。同時，要不斷學習和提升自己的專業能力和綜合素質，為團隊成員樹立榜樣。

2.加強團隊建設：團隊建設是提升工作作風和能力素質的重要途徑。要注重團隊成員的培養和發展，建立良好的溝通和協作機制，激發團隊成員的積極性和創造力。同時，要加強團隊文化的建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。

3.加強人才培養：人才是企業發展的重要支撐。要注重人才的引進和培養，建立完善的人才培養體系，為企業發展提供源源不斷的人才支持。同時，要加強人才的激勵和管理，確保人才的穩定和發展。

4.不斷創新：創新是企業發展的動力源泉。要鼓勵團隊成員勇于創新，敢于嘗試新的業務模式和技術手段，不斷提升企業的核心競爭力。同時，要建立良好的創新機制和文化，為創新提供良好的環境和條件。

通過“創千億集團 樹百年能源 每日三問”活動，我深刻認識到了自己在思維方式、思路舉措和工作作風能力素質方面仍存在提升空間。在今后的工作中，將以此次活動為契機，反思、改進、提升梁山港經營管理工作標準，堅持不懈向著“完成創千億集團、樹百年能源”持續奮斗。

文丨馬春暉