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    “創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動心得體會(67)

    2024-07-08 責任編輯:管理員

    根據集團公司開展“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動,緊扣活動主題,每日捫心自問,結合自身工作開展情況,重點從思維方式、思路舉措、工作作風和能力素質方面進行深刻思考領悟,現將心得體會匯報如下:

    一、思維方式是不是與千億集團要求相匹配?

    近幾年集團公司快速發展,但因為業務領域擴展太廣、年齡增大,思想上出現懈怠、思維方式有些固化,有時更多習慣于站位分管的工作角度思考問題,系統性、全局性思考不夠,站在大局高度上看問題的意識還不夠強烈,時常糾結于經濟下行壓力、貿易業務風險較大等客觀因素,思想上有時怕抓狠了影響企業積極性,導致雖然對集團公司提出的重大決策能夠認真落實,但在完成時間、質量和效果上還有差距,執行力不強。思想不夠解放,在推動工作中有時滿足于老思路、老辦法,對新形勢、新事物鉆研不足、視野不寬。經營意識還不夠開闊,心界、眼界不高,過多的考慮經營風險,有時存有為難情緒,遇到營銷困境時,工作思路不清晰,抓不住重點,不能做到周密部署、預警、計劃。

    二、思路舉措是不是與上級決策部署相融合?

    思路舉措不創新,有抓思想工作,不如抓具體工作直接的主觀思想。沒有做到理論與實踐內化于心、外化于行的有機結合,在“深化、內化、轉化工作”上下功夫還不夠。如:習近平總書記在黨的二十大報告中提出“完善支持綠色發展的財稅、金融、投資、價格政策和標準體系,發展綠色低碳產業,健全資源環境要素市場化配置體系,倡導綠色消費,推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式”,研究不深、理解不透,也沒有想到會對集團公司實施的“氣化運河、新能源船舶制造”等帶來的發展機遇和融資環境。破難題的舉措不多,斗爭本領還有待提升。

    三、工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應?

    打造千億集團更需要敢拼敢闖的工作作風,要主動斗爭解放思想,但在這三方面我還存在不足:一是思維高度不夠。集團公司開展“打造千億級集團、我來擔當我來干”活動中,作為融匯物產總會計師,總是過多的考慮資金安全,思維高度存在與集團發展速度和規模還不匹配的地方,思考問題總是過度依賴原來的老模式、老套路、老辦法,對貿易業務中出現的新模式、新品種以及新的金融產品使用上存在不主動、不愿擔責情況,思想根源在于自身的學習力度還跟不上集團發展的速度和寬度,站位不高、看的不遠、路徑不新,自己的眼界、心界以及大局觀有待進一步提升。二是問題導向不夠牢。由于平時事務性工作較多,常常忙于日常分管工作,主要精力都放在重點工作上,安排部署推進工作多,通過調查研究和深入基層、深入群眾等方式開展工作不夠多,導致部分工作做得不夠全面、不夠細致。對問題癥結了解不透徹,沒有完全做到有的放矢、精準施策。三是主動作為意識不強。思想上有畏難情緒。融匯物產管轄20多家企業,特別涉及港口、物流、金融等新領域,感到責任和風險較大,自己年齡也不小了,思想上不想冒險,思想上開始放松。考慮自己為企業做了不少工作,想過安逸日子,思想開始懶惰,精神開始懈怠,落實到工作上存在躲、繞、拖、拈輕怕重現象。特別表現在確定年初任務目標時,因為我只是過多的考慮業務人員的能力和存在的貿易風險,沒有為目標完成極力想辦法、想措施,所以,我總會在年初確定全年營收目標時提出質疑。

    四、下一步工作打算

    緊扣每日“三問”,對照自身問題,我深知自己還存在許多的不足之處,在下面的工作中我將每天進行反省,從以下幾個方面開展工作:

    1.強化政治引領。帶頭系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,始終在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致,與集團公司和融匯物產黨委的決策部署保持高度一致,與其他班子成員團結一致,相互支持,相互補位,共同把融匯物產的各項工作做好。要積極參加黨委、支部活動,積極為黨的建設和黨員活動獻計獻策。充分調動支部委員參與黨建和業務工作的積極性,經常與同事交流溝通、談心談話,及時解決員工工作和生活難題。

    2.加強業務知識學習。積極學習新業務、新知識,與國內大型貿易公司、高校對標,強化國際貿易、期貨、大宗商品交易等方面知識的學習,把學習到的新東西運用到工作中去,在工作中不斷的實踐和總結,提升工作技能,增強業務把控能力。

    3.全力防控經營風險。強化資金管控,制定切實可行的資金管控辦法,發揮好預算管理戰略指導和經營引導作用,深挖財務經濟分析的深度和廣度;落實好“兩金占用清理”大會戰方案,推進財務信息的全面對接和融合,及時處理往來賬款,查清原因并提出意見,提高資金使用的效率和效益。

    4.增強協作協同力度。認真貫徹落實“貿易引領”戰略,拉動煤礦、港口、船舶、集裝箱、金融、平臺等多元化優質資源統一運營、聯動協作,推進港貿、港船、港港、港產協同,航線密度和通達區域持續放大,全力推動“港航貿船產建融”產業協同融合發展。切實提高核心意識和大局意識,為真正實現組織協調、工作聯動、資源共享、信息互通貢獻力量,助力集團公司加快打造國內一流綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商。

    文丨張典強

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