子曰，吾日三省吾身。“思想解放”大討論活動開展以來，通過每日“三問”以及大討論活動的開展，本人從思想認識、思維方式、行動作風等方面進行了深入的總結反思，現將相關心得體會分享如下。

一問：思維方式是不是與千億集團要求相匹配？作為集團公司煤炭版塊的領頭兵、駐外“橋頭堡”，一直以來以身為朱家峁的一員而倍感驕傲，像是自己取得了多么了不起的成績，殊不知已經在固步自安中蒙蔽了眼界，思維方式逐漸局限于煤礦自身，與集團公司高速發展、全方位發展的思想理念需求差距越來越大。日常工作中，雖然也積極主動的轉變思維方式，努力跟進集團公司新思想、新變化、新動態，集團公司“千億級集團”宏偉目標的提出，個人經歷了從盲目到理性，從茫然到堅信的轉變歷程，但所思所慮主要集中在煤炭版塊，局限于企業內部，缺乏系統性思維、全局性眼界以及整體環境感知能力，欠缺與集團加深思想碰撞的時機。思想決定高度，決定了看待問題的眼界與思路，如何跳出中太看中太、以全局發展的眼界看全局是目前急需解決的問題。

二問：思路舉措是不是與上級決策部署相融合？當前，集團公司高速發展，比以往任何時候都更加需要先進的理念和機制、過硬的本領和作風，迫切需要以新思想、新舉措解決前行中的痛點、堵點、難點。“六抓36項”“五大會戰”“一壓實、五提升”等一系列舉措方案的落地實施，充分體現了集團公司夯基礎、抓提升，促高質量發展思路舉措的正確性。然而，個人在部分工作開展方面的思路舉措，卻未能做到與集團公司步調一致，比如標準化建設工作，一直將工作重心放在現場，總認為只要提升現場標準化水平，打造亮點項目工程，內業資料作為輔助不需要上綱上線的對待，忽略了標準化建設“內業與現場相結合、共進步”的要求。這種思路導致標準化建設工作長期處于“現場優于內業”的被動局面，影響了標準化內業提升進度。集團公司一季度檢查后，下定決心摒棄這種思路、改變這種局面，制定了標準化內業資料月度檢查方案，由分管領導每月組織自查評比考核，將內業與現場放在同一高度，確保內業建設取得長足進步。

三問：工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？今年以來，榆林地區檢查頻次相較往年明顯增多，執法力度明顯增強，安全形勢復雜嚴峻，加之復工復產、“兩會”、治本攻堅三年行動等一系列新要求、新舉措、新活動的推行，工作繁雜程度也明顯提升。面對新形勢下的新的工作要求，在持續保持現場安全管理“嚴”的氛圍的基礎上，每月開展“安全總監講安全形勢”“事故案例警示教育”“安監員周培訓、月考核”等活動，強化風險研判與隱患排查治理，保持了安全生產的穩定節奏。但不可否認在部分工作的落實執行上存在欠缺，比如前期主抓的提升運輸安全“大會戰”活動，雖然進行了強調部署，也對活動目標思路進行了解讀，但不夠全面、細致、深刻，第一輪評分中更是由于督導檢查不力、重視程度不足，導致最終排名不理想。另外，繁雜的工作讓自己在主動學習方面有了借口、放松了要求，今年以來，國家層面、集團層面相繼更新、出臺了一系列措施規定，雖然進行了學習，但不夠系統、全面，對于部分條款理解不夠深入卻未積極主動尋求落實標準，存在一定的“等、拖、靠”的情況。

知鑒過往，方知未來。集團公司目前已經由轉型升級階段進入高速發展的快車道，能源化工、港航物流、數字加工等板塊全面鋪開，產業結構不斷優化升級，科技創新、高精尖技術板塊為企業發展不斷注入新的動力，企業產品、文化、品牌影響力不斷增強，千億級集團的目標定將實現。而集團公司的高速發展，也為我們提出了新的要求與方向。圍繞集團公司千億級目標的實現，結合新形勢、新要求，下一步，本人將主要從以下幾個方面展開工作。

一是對標集團公司新政策、新思想，積極轉變思維方式，以思想破壁推動企業發展再深入、再創新。煤炭版塊是集團公司老牌支柱產業，而朱家峁煤礦作為這一版塊的“龍頭”，必須做到更高效、更智能、更先進，不僅要做集團內部的“龍頭”，更要爭取國內甚至國際的“龍頭”。當下，科技創新已經成為主流生產力，AI技術蓬勃發展，逐步替代人工已成必然。快掘機組的引進讓我們嘗到了科技的“甜頭”。我們不僅要對標學習煤炭版塊，更要對標各行各業先進技術、裝備應用領域，特別是智能算法、AI技術應用等方面，以科技助推減人、增效，改善作業流程，保障職工健康，提升礦井本質安全水平。

二是加強自身學習的同時，做好新思想、新形勢、新動態、新要求宣貫解讀，凝聚高質量發展共識。打鐵還需自身硬，加強自身學習，掌握專業知識、解決現場問題是基礎、是本職。全面提升個人綜合能力，提高決策、管理水平，同時引導全員統一思想、共同進步，是群策群力攻堅克難、奮發進取的前提，是實現千億級集團目標的必然要求。目前，礦井在培訓方面存在理論培訓多、技能實操培訓少，集中培訓多、針對性專業培訓少，文件宣貫多、深化培訓少等問題，培訓效果參差不齊。下一步，一是采取專班研討培訓方式，分崗位、分專業開展學習。比如成立“綜掘機維護專班”“生產技術專班”“安全管理專班”等，由組長或者專業技術人員做好新政策要求解讀、專業技能提升等培訓，提高針對性。二是將新思想、新動態、新要求納入職工日常提問考核內容，確保傳達落實到每一名職工，增強全員參與感、責任感、使命感。

三是行動上再發力，落實上再強化，作風上再壓實，以實干成績檢驗工作成效，共建共創企業發展新局面。集團公司開展“解放思想”大討論活動，目的就是凝聚打造“千億級集團”共同目標，激勵全體干部職工，鼓起“闖”的勇氣、釋放“創”的活力、激發“拼”的勁頭、保持“實”的干勁，解放思想、求真務實、銳意進取，以真抓實干為千億級集團目標的實現而共同奮斗。一要以黨政為引領，推動干部作風建設，抓好各級“一把手”提格局、抓落實的作用，切實以“干部能上能下”強化履職盡責。二要持續探索業績工資分配，將個人貢獻與收入掛鉤，強化民主測評頻次，提高正反面曝光獎懲力度，切實以“工資能升能降”激發干事創業活力。

文丨尹聰