編者按

為進一步做好金點子活動推廣應用工作，濟寧能源集團工會11月開展了“創千億集團 樹百年能源”職工金點子征集活動，旨在充分調動廣大干部職工的創新創效意識，發揮廣大干部職工在創千億級集團工作中的積極性、主動性和參與性，評選出六個優秀金點子，供各企業相互學習借鑒。現集團工會定期發布優秀金點子案例，引導廣大干部職工著眼集團發展全局，積極為企業改革發展“獻良策、解難題、建新功”，推動金點子活動常態化，為集團公司高質量發展貢獻力量。

在集團公司工會如火如荼開展的“創千億集團 樹百年能源”金點子活動中，陽城煤電提報的《班組建設管理體系在煤礦基層班組實施運用》成果榮獲優秀金點子稱號，不僅在現場應用中得到良好效果，更為企業高效發展提升了安全系數。

“集團公司開展‘六好班組’建設以來，我們班組已連續11次建成‘六好班組’，4次創建陽城煤電‘星級班組’，班組單月獎勵突破3萬元，既讓班組獲得了政治榮譽，也讓職工得到經濟實惠。”在近期“班組長說班情”交流會上，綜采一區班長張國光自豪地說。

今年以來，陽城煤電把班組體系建設作為工會重點工程，依據集團公司“六好”班組建設方案，不斷豐富班組建設活動，選典型、樹標桿，開展“星級”班組評比，形成優中選優、典型帶動的班組建設良好氛圍。制定《班組建設管理體系實施意見》，在創建“六好”班組的基礎上，由各單位自主申報，采取優中選優的方式，評比“星級”班組，最高評至5星，依據星級不同給予重獎，既能覆蓋考核全部班組，又能形成優中選優、典型帶動的班組建設氛圍。

在班組評選過程中，陽城煤電取消了區隊自評環節，壓實各責任科室考核責任，避免了區隊自評不均現象，科室、后勤班組評比采用亮點、評分相結合的方式，鼓勵科室、后勤班組不斷提升工作標準。星級班組連續榮獲獎勵階梯形提升，有效避免區隊搞形式主義、平均主義。同時，陽城煤電還對獲得“六好”班組的人員給予獎勵，并在安全例會上對獲得“星級”班組的班組長進行表彰，頒發獎牌。今年累計創建“六好”班組1485個，建成率92.6%，發放獎金107.78萬元；評比“星級”班組189個，獎勵人員2255人次，發放獎金134.7萬元。

為保障班組建設工作順利實施，陽城煤電堅持問題導向和目標導向，全面掌握工作開展動態，及時化解基層班組建設過程中的問題。先后開展區隊班組建設檢查11次，查出問題708條；梳理班組建設12項制度清單，歸納整理出班組安全分析會三要素、民主生活會四必講、不安全行為分析重實效等內容，形成班組活動的指南，有力推動班組建設各項工作順利開展。

通過實行“六好”班組創建和“星級”班組評比相結合的方式，不僅營造班組創建爭先樹優的濃厚氛圍，還提高班組安全管理水平以及班組創新創效能力。下步，陽城煤電將不斷豐富班組建設活動，尤其在基層班組建設上深挖創新案例，帶動班組建設工作再上新臺階，為實現千億集團目標貢獻陽城力量。

文/圖丨李攀 周曉（陽城煤電）