陽城煤電近期成功舉辦了“班子精益化上講臺”活動，旨在深化精益管理理念，推動企業各層面的全面實施。此次活動中，班子成員深度參與，精心策劃并詳細闡述了各自領域的精益化管理思想，為企業的高質量發展提供了明確方向和堅實保障。

在本次活動中，各班子成員立足自身分管領域，為全體員工帶來了一場精彩紛呈且極具深度的精益化管理思想盛宴。

掘進副礦長率先登臺，客觀分析了掘進精益化管理的初步成效與挑戰。強調技術服務、現場安全、典型引領和專項工程提升的重要性，并指出精益化管理的核心在于“人”，包括人的技術提升、管理進步、協調高效等

機電副礦長隨后講解了洗選系統、機修廠、供水系統的精益化管理措施，自穩定精煤灰分、提高產率、保證運營到設備定制化、分類規范化、流程制度化、可視化等管理措施，延伸至節水、管網改造、冷凝水回收等具體內容，以達到穩產、節支的目的。

總工程師聚焦技術創新領域，闡述防沖鉆機設備維修、井下鉆探工程、充填一采區各地點風門、充填系統（綠色循環）開采等技術要點，強調技術引領、業務保安、技術降本的重要性。以精益思想、方法、工具為手段，建立健全技術管理體系，加強對技術人員的考核與激勵，激發技術人員的創新活力和工作積極性。

分管采煤的副礦長描繪了生產、綜機、安撤面的精益化管理具體思路。他指出“精益化要精排計劃，壓實任務，統籌生產，緊盯過程，精打細算”，強調精益思維在生產全過程的應用，包括計劃編排、現場管理、成本控制等從而保障生產效率和質量，防控風險。

安全總監認為安全精益化管理要以安全生產標準化為總抓手，研究好、運用好一壓實五提升，六抓36項安全管控措施。強調了精益化管理在安全生產中的重要性，做好“四抓”，即抓好“人”、抓好“機”、抓好“環”、抓好“管”。通過優化安全管理體系，提高安全管理效率，確保精益化管理標準深入每一環節。

總會計師提出了一系列創新的精益化管理措施助力企業經營效率提升。以企業戰略目標為導向，精確預測市場需求和成本變動趨勢，科學合理地編制預算。以成本控制為核心，深入挖掘企業內部潛力，控制“采、產、銷”成本，杜絕浪費。以優化資金管理流程為工具，加強資金的統籌規劃與合理調配，提高資金使用效率，確保企業資金鏈的穩定與安全，為企業經營發展提供堅實的財務保障。

據悉，在“班子精益化上講臺”籌備會議中，礦黨委書記、礦長丁希陽強調，精益化管理必須秉持系統性思維，要涵蓋安全生產、經營管理、精準培訓等關鍵領域，要囊括機電、通風防塵等具體系統，細致梳理，明確關鍵節點和目標，確保重點工程精準定位，實現企業整體管理水平的提升與優化。

此次“班子精益化上講臺”活動在陽城煤電內部引起了強烈反響。活動結束后，廣大員工紛紛表示，通過班子成員的詳細講解，對精益化管理有了更為深刻、全面的認識，明確了自身工作在企業整體精益化管理體系中的重要性和關聯性，將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度投身工作，為企業的精益化轉型貢獻自己的力量。

文/圖丨張瑾（陽城煤電）