為持續筑牢風險防控底線，夯實經營發展根基，自12月份以來，融匯物產樹立大風控理念，著重從“控風險、夯基礎、大整頓、精謀劃”等方面入手，突出重點，狠抓落實，促進企業風險防控與內部管理雙提升。

筑牢風險防控防火墻

在經濟下行、競爭加劇的環境下，融匯物產圍繞保障業務安全運營需求，結合當前各貿易公司業務實際，對照《國資委：貿易業務十不準！》開展貿易業務全面排查，有效降低業務潛在風險，確保公司業務鏈條的穩健性與可持續性，為業務拓展筑牢堅實的風險防控壁壘。

借助精益化管理提升工作，持續推進公司內控體系建設工作，全面研判現有大宗貿易業務，做好業務梳理，加強貨權管理，加大對合同立項、簽訂、執行和資金支付管理、庫存管理力度，對業務質量進行穿透式分析，有效提升公司管控水平。

聚焦“1+3+N”精益化管理提升工作思路，串聯濟寧能源煤礦、港口、物流、船舶、金融等多方資源，完成業務開拓與客戶服務提升、業財審一體化精益控資、業務模式創新與審批路徑優化、業務執行與庫存精細化管控、平臺深化與數智引領賦能、人才資源與薪酬創新，助力企業成為國內一流的大宗商品供應鏈集成服務商。

扎緊經營管理籬笆墻

以“貿易引領、產業協同”為指引，開展營銷物貿隊伍大整頓，通過梳理崗位職責、完善組織架構；開展素質測評、研判勝任能力；強化紅線思維、提升專業能力；優化人崗配置，落實能上能下四個方面，建設一支廉潔干練、成熟穩健、專業精湛、結構嚴謹、配置優良的營銷物貿隊伍。

營銷物貿大整頓學習內容涵蓋黨風廉政建設、法律風險防控及制度更新學習、財稅分析與成本控制、倉儲物流與大宗系統操作、煤焦基礎與流程梳理、糧貿基礎與流程梳理、鋼貿基礎與流程梳理、期現結合與套現保值。通過強化思想作風建設、素質能力提升，實現人力資源與業務發展的深度融合。

對貿易業務進行標準化管理，建立規范、一致的業務立項評估體系，確保每一項業務決策都經過充分的審議與考量，從源頭降低業務風險。在立項與合同標準化方面，強化鏈條思維導向，全面、精準地把握整個業務鏈條的綜合占資狀況。在立項與合同模板標準化方面，嚴格遵守各項標準化要求，實現業務的穩健開展。

精細謀劃壓實責任墻

在大整頓活動中，融匯物產各部門負責人帶頭查擺問題，從思想認識、業務流程、管理制度等方面查找原因，對發現的問題進行總結歸納并制定整改措施。此外，融匯物產還將通過“大整頓”活動進一步加強各部門、各板塊之間的溝通和交流，共同解決生產經營中的問題和困難，積極探索企業新模式和新路徑。

“當前大宗商品的市場走勢，與以往大不相同，特別是煤炭、焦炭、鋼鐵及糧食等關鍵品種，我們必須掌握市場期貨的分析方法。”在經濟活動分析會上，融匯物產從宏觀角度出發，對12月份及明年的大宗商品的市場行情進行全方位分析。未來，融匯物產將每月進行期貨市場分析，各部門基于實際情況，對分析結果進行深入探討與交流，聯系實際做好業務預判與風險預判，以促進業務發展。

下一步，融匯物產將圍繞“增量、擴土、提質、夯基、控風險、謀發展”，進一步細化煤炭、焦炭、鋼鐵、糧食、鐵礦石、農資產品六大業務布局，全面梳理規模化增量提效、市場開拓布局、國際業務拓展、經營模式創新、基礎管理提升、常態化風險防控、過硬化隊伍建設，從效率提升、港港聯動、客戶開發、市場開拓等方面持續發力，扎實推進各項工作，努力實現公司高質量發展。

文/圖丨丁曉曉（融匯物產）