在煤炭行業競爭日益激烈的背景下，朱家峁煤礦通過全面深化精益化管理，致力于“深挖潛、細算賬”，深入挖掘各業務領域的降本增效潛力，強化工藝過程控制，構建強大的專業技術隊伍，實現了全流程、全環節、全過程的精益化管理提升，推動礦井向高質量發展邁進。

加強過程管控，保障質量，提升效能

機修廠狠抓生產過程控制，嚴把質量控制關，確保了產品質量的穩定性和可靠性。通過公司內部的嚴格檢驗檢測，所有產品均需通過質量檢驗這一關鍵關口，從源頭上保障了產品的質量。同時，通過優化技術工藝，提高材料利用率，降低材料損耗，確保產品合格率，為產能的新突破提供了有力支持。

加強源頭控制，提升煤制，增加效益

采煤作業中，朱家峁煤礦嚴控采高，嚴防移架漏矸對煤質的影響。面對地質條件的變化，迅速制定并執行保障煤質的措施；強化生產系統運輸環節的管理，杜絕外水、工程雜物、生產垃圾混入煤流系統。通過嚴格把控生產源頭，以“提煤質就是增效益”為核心，始終把“以質保量、以質提效”作為工作重點，通過考核導向、問題導向和效益導向，細化工作落實、短板補缺、過程管控，嚴格剛性考核，爭取效益最大化，為煤質提升提供堅實的采掘管理保障，提升市場競爭力，實現提質增效。

加強煤制分析，優化環節，實現閉環

朱家峁煤礦加大煤質采樣點，從運輸系統機頭機尾等設立固定采樣點，并根據實際情況變化，隨時對運輸系統中的煤質進行采樣，確保采樣點的科學性和準確性。在數據對比的前提下，加大煤質化驗頻次，及時掌握煤質變化情況，優化生產環節，實現閉環管理。

加強精耕細作，讓“資源”變為“效益”

朱家峁煤礦將繼續堅持“抓產品質量就是抓效益”的理念，不斷加大產品質量監督檢查力度，進一步規范和完善管控體系，抓好煤質動態管理，推動礦井提質增效，實現企業精益化管理提升的最大化，讓滾滾“黑金”轉化為璀璨“效益”。

文/圖丨孫衛東 白東方 董興科（朱家峁煤礦）