當前國際、國內各種形勢很不穩定，煤炭市場行情處于動蕩時期，經營變數依然很大，梁山港認清當前形勢，以集團公司“從七個方面降成本，向十個方面要效益”為指導思想，進行精益化管理，堅持“一切成本皆可降”，實現降本增效出實效，資金管理、政策爭取創效益，把“過緊日子”的思想和降本增效措施真正貫徹落實到各項工作中。

內挖潛力，精細管理降成本

梁山港通過數項精益化管理提升手段，確定54項降本增效工作方案，目標降本增效2965.92萬元。梁山港通過加強生產與庫存管理、進行后勤設備維修、降低設備使用負荷峰值、嚴格執行預算分解等方式進一步壓降成本，在生產車間與后勤機關部門，各種廢舊物質正處在等待修復再利用，小到螺栓，大到水管路、煤流系統的皮帶保護、變頻器等，每一樣舊材料都是“真金白銀”。此外，公司還積極鼓勵員工發揮創新能力，自主改造相關設備，以“小改小革”持續推進提質增效。

外尋發展，創新驅動增效益

梁山港通過爭取政府相關補貼，廢舊物資處置、加強煤泥回收及做好煤泥摻配工作、稅收優惠政策、技術創新等方式來加大“增效”力度。利用煤泥回收進行摻配發運，降低了煤炭損耗成本，1-10月實現800萬元增效，大大提高了企業經營效益，此外，通過申請政府清潔煤補貼、其他政策與稅收優惠，共為企業增效700萬元。

鼓足干勁促執行，齊心協力謀發展。梁山港將積極引導、廣泛動員，推動全員參與“降本增效”攻堅戰，激發職工力量和集體智慧，增強職工是企業主人翁意識，并樹立任務目標，保持奮發圖強的動力與不怕艱辛的的斗志，深入挖掘企業發展潛力，堅決打贏“降本增效”攻堅戰。

文/圖丨高冰冰（梁山港）