近期，濟寧港航建設有限公司積極響應集團公司“雙提升”活動號召，即“提升經營管理水平和提升經濟運行質量”，圍繞降成本、提效益、強管理的核心目標，不斷探索與實踐，持續優化經營管理，推動企業邁向高質量發展新階段，為集團公司“千億級”目標發展貢獻堅實力量。

強化基礎經營管理，筑牢價值創造根基

港建公司堅守“項目為王，效益為先”的核心理念，將提升整體運營效率視為企業發展的生命線。通過精簡組織架構，明確界定各部門與項目部的職責范圍，有效避免了職能重疊，實現了工作效率的顯著提升。同時，該公司不斷創新管理模式，根據項目規模與復雜度靈活采用矩陣式或項目職能式管理，構建起涵蓋項目策劃、執行、監控、收尾全周期管理的5大核心板塊，確保了項目管理的系統性和高效性。

在人才團隊建設方面，該公司緊密圍繞集團公司的人力資源管理人員思維素養大訓戰活動，對人力資源管理6大模塊進行了全面梳理與優化。通過制定標準化、流程化的管理體系，不僅有效提升了管理效率，還培養了一支高素質、專業化的管理團隊。此外，該公司積極推動各部門及權屬企業開展領導薦課、技能比武等活動，每月至少保證100分鐘的學習時間，不斷提升員工的專業技能與綜合素質。經過不懈努力，在科技創新方面，獲得授權專利證書4項，登記軟件著作權11項，發表科技論文11篇，完成1項濟寧市重點科技研發項目的結題，新增1項產學研合作項目，為企業的持續發展提供了堅實的保障。

聚焦項目經營管理，打造港建特色品牌

港建公司將項目一線視為鍛造魯西南鐵軍精神、展現港建風采的重要舞臺。在工程結算環節，公司制定了《工程分包結算管理暫行辦法》，嚴格把控分包工程量復核與工程結算資料的完備性，確保審核過程既高效又公正，有效維護了公司利益。同時，公司加強了對工程簽證的規范化管理，完善了分包簽證標準，壓實了各層級責任，顯著提升了各項目工程量確認的效率在40%以上，為項目的順利推進奠定了堅實基礎。

在工程質量方面，公司始終堅守“質量第一、精益求精”的原則。從材料采購的源頭抓起，嚴格把控材料質量，確保每一批材料都符合設計要求。在施工過程中，公司實施嚴格的質量監督與檢查，對每一個環節都進行細致入微的把控。通過注重品質、追求卓越，公司確保每一項工程都能達到預定的質量目標，為打造港建特色品牌、提升企業市場競爭力奠定了堅實基礎。

深化經營成本控制，助力企業長效發展

“提質增效”是企業持續發展的核心動力，也是港建公司一直以來的不懈追求。公司建立了全面的成本管理體系，涵蓋了成本預測、計劃、控制、核算與分析等各個環節，實現了對成本支出的實時監控。通過及時調整成本偏差，確保了成本始終控制在預算范圍內，避免了不必要的浪費。同時，公司加強了對施工過程的成本控制，通過優化施工方案、提高施工效率、降低人工成本與施工機械使用成本等措施，有效地削減了施工成本。在白馬河項目中，機械使用效率提高了10%。此外，港建鯤鵬公司11月份實現降本增效61萬元，累計實現降本增效221萬元。

在物資管理方面，公司充分發揮物資公司的集采優勢，通過規模經濟效應降低了單位采購成本。同時建立了物資材料管控要素清單，對物資材料的采購、存儲、使用等全過程實施了嚴格的管控。通過堵住漏洞、避免材料超耗、減少庫存積壓等措施，進一步降低了成本支出，提高了資金的使用效率。這些措施不僅為企業的長效發展提供了有力支撐，也為企業實現可持續發展奠定了堅實基礎。

下一步，濟寧港航建設有限公司將持續健全管理制度，重點優化關鍵環節，加快推進經營管理水平和管理效益的綜合提升，將運營管理轉化為價值創造，不斷提升企業的核心競爭力和市場影響力，為集團公司“千億級”目標發展貢獻力量。

文/圖丨楊漢卿（港建公司）