編者按：開展“解放思想，轉變作風，跨越發展大討論”活動是集團公司當前一項重大政治任務，活動的主題即加強干部作風建設，推動集團公司科學發展跨越發展。這一主題對花園煤礦當下生產經營具有相當實際而深遠的意義。2012年花園煤礦經營出現了嚴重虧損，很有必要通過“解放思想，轉變作風，跨越發展大討論”活動的開展，全面總結發展經驗，深入分析生產經營中存在的問題，以便切實找到解決問題的好辦法好措施。為此，記者采訪了花園煤礦礦長蔡可杭，緊緊圍繞礦井管理現狀和經營困境，探尋和了解了該礦謀求優質發展的新思路，以及在轉變作風上的新要求、在解決問題上的新舉措、在管理水平上的新提高，確立了扭虧脫困務實經營的發展出路。

記者:蔡礦長您好，感謝您抽出時間接受我們的采訪。請問您如何認識“解放思想，轉變作風，跨越發展大討論活動”？

蔡可杭：任何一次生產力的解放都伴隨著思想的解放，而且思想解放是先導，她總以破除故舊的思想為勝利，這就是革故鼎新。具體到企業發展同樣是這個個道理。但解放思想要從轉變作風入手，轉變作風必須堅持實事求是的原則，實事求是卻首先要樹立務實的工作作風。然而，務實是一種能力，是一種能夠隨時把自己擺進工作中去的能力，它并非一觸而就很容易的事，很多發展中的束縛和障礙就是務實不下去造成的。

務實又是我們的傳統，成就了行業十年輝煌。也正是這十年，很多領導干部做下了“病根”，出現了以“大”為實、以“名”為實、以“私”為實、以“奢”為實的浮夸作風，失去了務實的能力，陷入以“虛”為實的思想禁錮。所以，必須樹立務實作風，打破這種思想桎梏，為發展積聚正能量。

記者:既然需要通過解放思想，轉變作風積蓄正能量，那么下一步我們花園煤礦打算如何開展這項活動？

蔡可杭：除了對集團公司活動動員大會會議精神的學習傳達貫徹，結合花園實際，我們將開展三個層次活動安排。第一個層次即開展“如何務實”大討論，第二個層次即開展“務什么實”大討論，第三個層次即開展“以何務實”干部素質拔高活動。

記者:那么，請蔡礦長給我們首先解析“如何務實”。

蔡可杭：務實首先要求真。求真就是全面掌握企業發展的真實情況。然而，真相并非總是擺在眼前，擺在眼前的往往是問題、是假象，必須要深入實際調查研究，才可能透過假象看到實質，透過問題看到根源，透過現象看到規律，透過必然看到方向，才可能“求”得真。這樣，務實才能破虛入題，獲得正確起點。

務實要解決問題。知道了真相，掌握了根源，就要抓住問題、解決問題、一抓到底、問題不解決絕不松手，直至疏通障礙，排除困難，恢復正常發展秩序，這是破虛功求實效的根本途徑。務實還要遵循客觀規律，按客觀規律去辦事，還要尊重實際，按照實際要求去處理問題，既遵循了規律又尊重了實際，既堅持了原則又能夠靈活應對，經權互用，這就是最有效的務實手段。

務實還需要堅持。務實不是一時一事，一時一事只能干好某一項具體工作，不能形成推動企業健康發展的持續動力。務實需要堅持，不管在什么崗位、干什么活、解決什么問題，不管什么時候，都要一絲不茍，把自己“擺”進工作，在堅持中有所悟有所得，不斷積累不斷沉淀，不斷錘煉定型，使務實化為秉性品格，不因環境、情緒變化而變化，真正走向成熟。

記者:解決了如何務實的問題，蔡礦長，請結合花園實際，談談解放思想 “務什么實”的問題。目前，我覺得就這一問題在很多方面都有待商榷探討，有些認識有必要通過溝通印證達成共識，以獲得真知識，啟發解決大家認識上的誤區。

蔡可杭：務安全生產之實，首先是這一點。安全工作需要按部就班，更需要在按部就班中注入生氣、保持活力、提升動力。現有的安全制度、安全活動、安全培訓，其方式方法很多都已老套，多少年沒有變化，落實、開展都落入形式和慣性，了無生氣，已失去激勵、激活功用。安全工作急需創新，急需依托創新來獲得更有力的抓手，絕不能蒼白得只剩下“嚴字當頭”。要從安全理論和安全心理研究上獲得突破，進一步提升安全管理理念，創新安全工作方法，以企及安全建設的新角度，安全管理的新高度，安全保障的新境界。

務勤儉經營之實。這是核心問題，要明確企業是經濟組織，企業的使命就是獲取利潤，企業管理的使命就是實現利潤最大化。所以，很簡單，煤礦就兩句話三個事：挖煤、賣煤、分錢，但挖煤不挖虧、賣煤不賣命、分錢不分賬。任何與這相違背的做法都不是務實經營。冒險蠻干、政企不分、舍利逐名、講排場擺闊氣、大手大腳、一味追求豪華等等都不是務實經營。這些現象不一而足都不同程度地在我們身邊存在，與勤儉務實的作風背道而馳，必須徹底割除。

務和諧發展之實。“全心全意依靠職工辦企業”不應只是落實在口頭上、制度里。要建設風正氣順、充滿人情味、人性味的和諧企業。風正氣順就是領導干部作風正、職工群眾心氣就順。要時刻把職工放心里，把服務職工當作全部責任，時刻圍繞現場創條件想辦法優環境解難題，以解決問題不拖延作為衡量服務的標準，把體貼職工當作應盡的本分，不疏忽任何職工的生活難處，領導干部、科長、區長、班長以職工視自己為“老大哥”作為衡量自我親民的標準，始終把職工利益放心上，牢固樹立利眾理念，誰給職工過不去企業就讓誰過不去。做到這些，和諧發展就是水到渠成的事。

記者:蔡礦長非常感謝您，聽得出您的大義和話語背后的憂慮，也祝福花園煤礦在您的帶領下發展越來越好。最后，請蔡礦長教導我們作為企業管理干部要“以何務實”。

蔡可杭：打鐵要靠自身硬。務實我們必須要有務實的本領，這就需要我們扎扎實實培養自身盡職盡責能力、學習創新能力、執行落實能力、廉潔自律能力和實干精干能力。具備這五種能力，在工作中堅持以“實”字為要，以“實干”為本，堅定安全節儉務實經營發展之路，我們的務實作風定會在事業發展中落地生根，結出紅花碩果，推動我們的企業蓬勃健康發展。

記者：謝謝蔡礦長接受我的采訪，謝謝給我們以啟迪。

                                                          （本網記者）