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    作風建設及“四新”大討論

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    解放思想凝聚發展共識  求真務實創造發展碩果——訪陽城煤礦礦長高立群

    2013-02-27 責任編輯:集團公司

    解放思想凝聚發展共識  求真務實創造發展碩果

    ——訪陽城煤礦礦長高立群

     

    記者:高礦長您好,感謝您在百之中抽出時間接受我們的采訪,請問您對集團公司開展大討論活動是如何認識的?

    高立群:集團公司緊跟市委決策部署,迅速掀起全集團新一輪轉變作風大討論的熱潮,是非常及時,非常必要的。對于我們進一步落實十八大精神,深入踐行科學發展觀,轉變工作作風,增強發展活力,推動集團實現跨越發展,具有極強的現實針對性和指導意義。

    陽城煤電作為集團公司骨干企業、利潤支撐點,我們倍感責任重大,同時,我們也清醒地認識到存在的問題和不足:基層基礎管理仍存在一些薄弱環節,現場質量標準化需進一步提升,企業精細化管理還有一定差距,部分干部職工務實作風還需不斷加強等等。我們將以此次大討論為契機,號召廣大干部職工立即行動起來,立足企業實際,進一步提升思想境界,以求真務實的作風創造更好佳績,為集團公司跨越發展注入新的強勁動力。

    記者:陽城煤電對集團公司大討論活動將如何貫徹落實部署?

    高立群:這次大討論活動,我們將按照集團公司的統一部署,增強開展大討論活動的自覺性,精心組織,統籌協調,強化措施,確保活動的扎實有效。一是加強領導,明確責任。真正把活動作為當前一項十分緊迫而重要的政治任務,加大工作力度,做到思想上重視,措施上落實,行動上帶頭。一級抓一級,層層抓落實,使這項活動橫向到邊、縱向到底,深入到班組,實現全覆蓋。二是廣泛動員,營造氛圍。把本次活動與礦正在開展的“層級式安全大討論”活動緊密結合起來,采取多種方式和手段,進一步加大動員力度,認真組織學習虢董事長、張總經理在年度總結大會及本次動員會講話精神,下一步將召開全礦范圍的大討論動員大會,并利用職代會的形式進行再號召,從而把廣大干部職工積極性調動起來,主動性發揮出來,創造性激發出來,掀起轉作風、求效能的熱潮。三是加強檢查,強化督導。針對查擺的問題,嚴格落實整改,堅持平時跟蹤問效、最后考核評估相結合,加強對活動全過程的考核監督,發現典型予以推廣,發現問題限期整改,并進一步健全活動長效機制。

    記者:結合解放思想大討論活動,請談談陽城煤電下一步的工作舉措?

    高立群:解放思想轉變作風大討論,就是要把思想凝聚到跨越發展的目標上,把作風落實到跨越發展的實踐上。下一步,我們將從求真務實的角度,結合與集團簽訂責任書的目標細化分解方案,通過推動責任目標落實到位,集中精力抓好企業當前重點工作。

    安全管理上:一是建立短期、中期與長期安全管理“四化”建設目標,明確安全工作的方向,即“提升標準化,推廣精細化,實現可控化,邁向自治化”,現階段要下大力氣抓好質量標準化工作,一季度礦井整體標準化要有明顯提高,二季度達到省一級質量標準化礦井標準,下半年對標準化工作進一步鞏固提升;二是優化安監員隊伍,進一步加強安全基層管理;三是修改安全生產獎懲條例,避免安全處罰區間過大、處罰操作隨意現象;四是明確嚴重“三違”的范疇,對嚴重“三違”現象進行篩選重新界定,讓員工心知肚明,不跨越界限;五是制定可操作的沖擊地壓防治管理規定,強化現場監督落實,加強觀測;六是制定“經濟可行、安全可靠”的防滅火措施,加強現場防滅火工作落實;七是加強隱患排查治理,進一步規范隱患閉合管理制度,真正形成安全隱患治理的閉環管理,建立安全隱患排查治理長效機制;八是堅決執行1號礦長令,進一步強化現場安全生產管理,有效防范和堅決遏制各類事故,不斷提升礦井安全生產水平。

    生產管理上:一是優化礦井開拓布局,規劃礦井中長期開采接續計劃,實現礦井長遠發展;二是詳細編制年內生產接續計劃,倒排工期,確定13023304工作面巷道工程、設備配置、安裝工期、生產時間等時間接點,力爭1302工作面與1304工作面重疊生產不低于2個月;三是制定33011304工作面設備管理措施,確保正常運行,保證生產連續性,實現正規循環作業;四是制定強力皮帶系統的安全運行措施,加強強力皮帶運行管理;五是制定措施提高掘進工作效率;六是優化調整南翼三條巷道施工設計,降低材料費用及人工成本,加快施工進度,保證礦井中期接續。

    質量管理上:強化煤質管理,實施源頭控制,合理規定規范放煤,采取分裝分運控制煤質,確保混煤平均發熱量不低于5000大卡。

    經營管理上:將全礦完全成本全部分解到各分管領導、職能部門,礦將嚴格考核,做到誰管理誰負責,打造新的精細化管理流程,確保人人有壓力,人人有動力,確保煤炭單位完全生產成本降到356/噸;制定措施改進洗煤工藝,確保精煤產率不低于50%;合理提供發電用煤,實現效益最大化。

    人才培訓上:實施人才戰略,特別是對操作性人員,在全員培訓的基礎上,實施“251工程”,即利用兩年的時間,完成培訓500名操作型人才的一期工程。

    在新形勢、新任務面前,困難與優勢同在,挑戰與機遇并存,我們將緊抓新一輪大討論活動機遇,在解放思想中凝聚發展共識,在與時俱進中完善發展思路,在真抓實干中創造發展碩果,推動集團公司開創跨越發展新局面!

     

    (本網記者)

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