解放思想找差距  轉變作風促發展

——訪汶上義橋煤礦有限責任公司董事長、總經理   張新華

記者：張礦長你好，今天有幸采訪你，請問，您對集團公司開展“解放思想轉變作風跨越發展”如何看？

張新華：談到解放思想，我非常贊成。大家都知道，思路決定出路，思想解放的程度直接決定發展的速度。沒有思想的大解放，就不會有發展的大跨越、大突破。集團公司開展的這次活動，核心就是要解放思想，轉變作風，目的就是實現集團的大跨越。對照當前的發展形勢和要求，我認為，我們思想解放的程度還遠遠不夠，必須從各個方面、各個領域堅持不懈地解放思想，更新觀念。特別是要注重從解決具體的實際問題入手，在動員大會上，虢董事長、張廣宇總經理講問題很透徹，分析的很實在。我作為義橋煤礦的法人代表，義橋煤礦更應該借助這次活動，結合自己的實際，認真排查和反思與加快發展不相適應的思想觀念、思維方式，真正認識我們現在的形勢是逆水行舟，不進則退，進得慢了也是后退。我相信，集團公司這次通過思想的大解放，作風的大轉變，一定進一步增強全集團公司所有干部職工干好工作的責任感、緊迫感和壓力感，真正把解放思想落實到干事創業、加快發展，實現集團公司跨越發展的目標上來。

記者：2月26日，集團公司動員部署以后，針對你們單位下一步的工作，您是如何打算的？

張新華：當前，集團公司正處在加快發展的攻堅時期，我礦作為集團公司骨干企業之一，承擔著為集團公司發展多做貢獻的重任。最近，發生了一起很不應該發生的事故，不僅給全年安全生產帶來被動，給完成全年目標任務帶來巨大壓力，而且在集團公司上下和內外造成不良地影響。這時開展解放思想、轉變作風、跨越發展大討論活動，對我礦來說，很有必要，非常及時。乘借大討論活動的東方，我們以解放思想、轉變作風為目的，實事求是地對照標桿找差距，破舊立新，并以作風的轉變，促進素質的提高、標準的提高、責任的落實，進而推動企業跨越發展。

要實現跨越發展，首先安全發展，沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有企業的經濟效益，沒有企業的和諧穩定，沒有職工的家庭幸福。針對我礦的現狀，當前首要就是深刻認識安全事故的危害性，要用教訓警醒鞭策自己。個人、班組、區隊、礦級每個層面都應該先從思想上進行反思，肅清思想上的隱患，提升思想境界，摒棄和改正不符合安全的規定和做法。從管理上進行反思，整治管理上的缺位，從工作上進行反思，整治工作上的不實，從規程措施上進行反思，解決安全基層、基礎上的不足，從責任落實上進行反思，狠抓工作不實不嚴的現象，真正樹起嚴抓嚴管的正氣，堅決遏制事故的發生，徹底扭轉安全生產的被動局面。在思想提升的同時要在安全管理上求創新。結合建礦以來的事故教訓，認真分析我們幾起事故規律，積極探索研究適合我們企業安全管理工作的新思路、新方法、新手段，在持續推進安全質量標準化建設、“雙基”建設、A級班組建設的基礎上，重點在反“三違”、 手指口述、班組長選拔使用、安全自保互保體系建設、零星工程的管理、不放心人員的排查以及職工業務技能素質的提升等方面上下功夫。堅定“一切事故皆能預防”的信心和決心，抓住重點，抓好全員、全過程、全方位的安全管理，實現安全管理向超前防范轉變。  

要實現跨越發展，就應該要用科學的內部管控機制保證。在去年“制度落實年”取得很大成效的基礎上，今年，我們提出開展“經營管理提升年”活動，重點在穩產高效、成本控制、煤質管理、市場營銷四個方面開展工作。在穩產高效上，積極開展“精品工程創建”活動，提升采掘生產效率；積極推進內控體系建設，嚴格財務收支預算制度，嚴格控制各項費用支出，通過嚴格的監督機制，堵塞管理漏洞。加強對煤質監督、煤場等各方面的管理，確保良好的工作秩序。加快洗煤廠建設，全力以赴確保年度投入使用。同時加強對市場調研和信息的收集分析，準確地預測市場變化，制定營銷策略，確保實現產銷平衡。

要實現跨越發展，就應該要用良好的作風帶動。作風建設的好壞直接關乎企業的健康發展，既是一項長期而艱巨的任務，又是一項現實而緊迫的工作。當前和今后一個時期，要突出重點，抓住關鍵，集中解決干部職工在思想作風、工作作風等方面存在的突出問題。深入扎實地做好職工思想政治工作，根據形勢發展的需要，深化干部抓作風、職工抓紀律專項整治活動，大力推行“三嚴一反”及精細化管理，切實在廣大干部中形成“立說立行、雷厲風行、執行到位”的工作作風。并通過開展對標管理，強化措施，嚴格考核，不斷提高工作水平和工作質量，徹底改變標準不高、要求不嚴、效率低下的被動狀況，增強職工的憂患意識、責任意識、質量意識、對標意識，提高員工隊伍的綜合素質，更好地適應企業加快發展的需要。

記者：張礦長您的講話很實在，謝謝您在百忙之中接受我的采訪。

張新華：不客氣。

（本網記者）