攻堅克難 度危求進 我們如是做

陽城煤電  馬廣蘭

每一次的稿件都想寫如今的市場是多么的不好，這對于一名銷售人員來說，也許成了我們的口頭禪，就連家中孩子現在也知道礦上的形勢不好，煤不好賣了。記得過元宵節時，婆婆說：“今天家里也沒什么菜了，要不去市場上買只燒雞吧。”話音未落，家中不倒10歲的女兒就說：“奶奶，現在礦上形勢不好，工資發的少了，不能再買燒雞了，錢得省著花了。”在女兒的勸阻下，我們今年的元宵節過的很節儉。

聽了家中一老一小的對話，我既高興如今女兒已懂事了，又有點自責，自責自己是不是在家說的太多了，以至于讓老人、孩子也跟著擔心。細想也對，日子過的節省一些未嘗不是一件好事，勤儉節約的習慣就應該從小養成。居家過日子如此，一個企業更應如此，只有人人、事事都“節約”，我們的企業才能度過目前的難關，才能不被市場淘汰。

而節約看似小事，其實是大事，假如一個萬人企業，每人每天節約一塊錢，那么一年下來就是365萬元的純利潤！聚少成多卻是一筆不小的收入。所以俗話說說的好：省下的就是賺到的，節約其實就是另一種增收。那如何做才算節約呢？節約應從小事抓起，從自我做起。因為員工每天需要做的事，就是重復著的所謂平凡小事，而節約最終需要每個人從小事上實現，從細節處把握。如：一張紙一面用完了可以再用另一面，下班了要隨手關掉電腦，息滅燈……這是我們舉手之勞的小事，但這種舉手之勞的節約，如果人人都做到了，那就是一筆可觀的收入。國內外也不乏一些因“節約”而成功的例子，如日本上世紀八十年代的經濟崛起，其重要原因就是產品從設計開始到產品為用戶服務，全過程都從節約出發，提出“杜絕一切浪費是管理一場革命”的口號，企業上下都將持續改善、無休止的合理化作為工作的基本信仰，都培養成了“節約型員工”，從而一舉打敗通用等美國三大汽車，一度創造了純利潤超過全球汽車商毛利總和的“奇跡”。而豐田，卻底氣十足的說：“我們的利潤是省出來的。”被奉為臺灣經營之神的臺塑集團創始人王永慶，成功的把他的企業擠身“世界企業50強”，而他的“節省一元錢等于凈賺一元錢” 的思想，也被臺塑集團員工奉為經典，被國內外企業管理者稱為“王永慶法則”，爭相效仿借鑒。

多少事實告訴我們：企業要興旺發達，就必須從創新節約開始，當前市場環境下，通過提升煤價來提高利潤困難的情況下，我們更應該通過“節約降成本”的方式來達到效益的最大化。讓我們攜起手來，共同努力，把“節約”變成一種自覺的行動，爭做節約型員工，為企業順利度過難關，實現效益最大化盡一份力！