如何正確理解“攻堅克難，度危求進”

——對當前企業職工政治思想工作和大討論活動的思考

安居煤礦  張鋒

當前，安居煤礦正如火如荼的開展“攻堅克難，度危求進”大討論活動，讓廣大干部職工更加清醒地認清到當前嚴峻的市場形勢和企業所處的困境，極大地激發了他們的干勁兒，激發出臥薪嘗膽、救亡圖存的潛力，形勢雖然迫人，卻更加催人奮進。

在日常工作中，通過認真學習領會大討論活動的精神，結合選煤廠的工作實際，我們總結出了“四講”，即講政治、講奉獻、講管理、講學習，作為對“攻堅克難，度危求進”的詮釋，講給干部職工們聽，把它寫出來，或為管窺，權作拋磚引玉。

一、講政治，一身正氣

說到講政治，我們的干部職工中總有一些人不以為然，覺得這是老生常談，覺得這是唱高調，覺得這個話題離我們非常遙遠。其實不然，請大家想一想，中國共產黨走過94年的歷程，這其中每每遇到生死存亡的關頭，靠什么化險為夷？靠什么度過難關？又是靠什么發展壯大？現在，我們遇到經濟危機了，我們的企業遇到困難了，我們的收入受到影響了，一些人就沉不住氣了，一些人就開始牢騷滿腹了，還有一些人就開始消極怠工了，更有一些人就開始另謀出路了，這些情況，都需要我們超前做好政治思想教育。

什么是講政治？大了去說，講政治的內涵非常豐富，包括政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏感性等諸多問題。小了來說，就是人品和覺悟（或者說品行和悟性），孔子說：“政者，正也。”政，就是正，正直的正，正氣的正，正與不正實際上就是一個政治方向的問題，用我們現實的話說，你是不是跟得上我們集團公司和礦領導班子的管理步伐，是不是跟得上廠里的管理步伐，是堅定不移地前進還是拖后腿。大家睜開眼睛看看身邊，是不是還存在著這樣的怪現象：工作中，總會有一部分干的，一部分看的，還有一部分瞎搗蛋的，為什么會出現這樣的現象？歸根結底，就是政治素質的差異，歸根結底，就是人品正與不正的差異。

用最通俗易懂的話來說，講政治就是講正氣，自覺地規范自己的言行，不負責任的話、消極的話不說，不負責任的事、消極的事不做，要自覺地與身邊的歪風邪氣做斗爭。我們的中、基層管理干部，我們的共產黨員們，唯有講政治，一身正氣，做出表率，才能帶領職工們干好工作，度危求進，職工才愿意跟著你去攻堅克難。

二、講奉獻，胸懷大局

面對當前和今后一個時期的企業的困難，必須發揚艱苦創業、自強不息的落陵精神，多講奉獻，多做貢獻，要正確處理好整體利益和局部利益的關系，正確處理好長遠利益和當前利益的關系，正確處理好集體利益和個人利益的關系，正確處理好大家與小家的關系，正確處理好大我與小我的關系。我們在日常工作、生活中往往會聽到個別同志說，別給俺講那么多大道理，俺也就是掙個錢，俺才不管你企業怎么樣呢。試問，企業都沒有了，你上哪里去“掙個錢”呢？哦，去打工，去當老板，呵呵，我看也難，打工我打過，沒有拼搏精神，沒有吃苦耐勞的毅力，你在哪里也干不好，哪個地方愿意養閑人養懶人呢？老板我沒當過，但是你當老板喜歡這樣的員工嗎？估計你也就只能練個地攤兒，自己給自己當當老板而已吧。

講奉獻，說白了是胸懷問題。舉選煤廠的兩個例子，選煤廠機電副廠長劉甜和主洗修班班長林紅偉。在選煤廠設備調試期間，曾經出現過廠家來人都解決不了的難題，林班長竟然連續干了三個班，一天一夜時間，硬是把設備焊好，把問題解決了；機電副廠長劉甜，更是精力旺盛，人長得精瘦，在工作上卻是出了名的“拼命三郎”，值完班再接著干，一天一夜睡兩、三個小時，因為生產緊張，這樣的情況時常有。他們在工作中善于出點子想辦法，善于打硬仗打勝仗，屢次解決大問題，有力地保障了生產運行，把選煤廠的維修工作干出了亮點。更可貴的是，他們以這種“拼勁兒”干工作，從沒對自己加班加點和干的工作計較過報酬，他們心中懷的是選煤廠的生產大局，是強烈的工作責任心和集體榮譽感使然。

三、講管理，挖潛增效

以管理挖潛力，向管理要效益。管理嚴格了，工作效率就能提高，安全生產就有保障，管理起來就能公平公正，企業就有度過難關的勝算。

管理靠什么？管理要靠完善的制度、對制度的理解和嚴格的執行。形象地說，制度有其兩面性，在理解它、欣賞它、遵守它的人眼中，制度是一道亮麗的風景線；在抵制它、觸犯它、破壞它的人眼里，制度就是一道灼人的紅線。工作中，與一些職工談心時，對于管理的嚴格，我們常聽到兩種聲音，一種是贊成的，一種是反對的。贊成的自不必說，制度就是為了整體的利益用來約束不遵守制度的一少部分人的。反對的呢，他們一般不好意思直接反對，他們總會拿自己要顧家，自己有特殊情況，自己不要求多么多么上進，強調自己就是普通的人，希望管理多些“人性化”，管理不要那么嚴格，壓力不要那么大，等等。但是仔細一比較，他們說的并無什么特別之處，周圍比他們條件更差、比他們付出更多的人比比皆是，卻比他們工作更加認真負責，這說明了什么呢？人的承受力不一樣嗎？還是心態的問題？對待同一件事，也許千人千想法，而管理的責任就是統一思想，凝聚人心，凝聚力量，聚沙成塔。

近期，安居煤礦新制度、新辦法每天都成批量地連續出臺，干部職工們都感覺壓力大、身心累，這個壓力究竟來自什么地方？是對自己執行力的擔憂還是對執行效果的持續關注呢？或者還有其它？在生產經營管理上，選煤廠的管理步伐始終緊跟礦領導班子的管理思路，春節過后，陸續出臺了選煤廠《經濟責任制考核辦法》、《生產影響考核辦法》、《隱患提報與閉合管理辦法》、《班組量化考核管理辦法》、《材料費用分攤及考核辦法》、《小改小革及合理化建議管理規定》等，全廠干部職工頓感壓力倍增，甚至原來人人羨慕的輕松崗位上的個別職工竟然有“壓力大得干不下去”的感覺，這究竟是好事還是壞事？說干不下去也許只是發發牢騷，在制度的推動下，例如，《材料費用分攤及考核辦法》將材料費用分攤至班組，濃縮車間開始比著誰加藥最少、最經濟，主洗車間比著哪個班組加介質最少、最經濟，維修班則在配件購買上、修舊利廢上、小改小革上大做文章，而集控室則隨時根據煤質變化和化驗數據對洗選參數進行調整，力爭保持產品質量合格、穩定，保證產率最大化。可見，有了科學完善的制度，才能激發出干部職工們的主觀能動性，才能讓大家絞盡腦汁，施展才能，八仙過海，各顯神通。節支降耗，提質增效，效果彰顯。

四、講學習，練好本領

為什么要講學習？人都是學而知之，未見有生而知之的，唯有不斷地學習，才能保持與時俱進，我們在工作中也是一樣，政治素養、思維方式、工作思路、工作方法、工作技能，都需要通過學習來改進和提高，在當前嚴峻的市場形勢下，企業也唯有通過學習才能不斷地獲得革新的啟迪，窮則變，變則通。

學習什么呢？就我們選煤廠的干部職工來說，在什么崗位上就學什么，學管理方法，學洗選理論，學崗位操作規程，學工藝、學流程，學設備構造、性能、原理等。舉邯鄲洗煤廠的例子，說起來我們都不敢相信，據說那里的一些老工人，練就了抓一把洗出的精煤就能判斷出灰分含量的技能，這就是長期在崗位上用心學用心練的結果。現在，我們選煤廠投產時間雖然很短，但是很多職工已經在琢磨崗位上的這些事情了，例如跳汰機司機王莉莉，她們坐在動篩集控室里就能用耳朵分辨出車間里紛雜的轟鳴聲中跳汰機搖臂的微弱的運行聲音，從而判斷搖臂是否工作正常。再如主洗三樓的精煤脫介篩，現在巡檢工每隔一會兒就會跑過去抓起一把精煤再放下，看看是否跑介，怎么判斷呢？據說，洗好的精煤即使帶著白手套去抓，手套也不會黑，如果手套污了，那就是跑介了。干一行就要精一行，要練就練成崗位上的火眼金睛。

工作日復一日，不免會有單調枯燥之感，但是，我們的職工們就是這樣愛上崗位，愛上學習的。

在3月13日安居煤礦選煤廠“攻堅克難，度危求進”大討論會議上，所有班組長以上管理人員和共產黨員們齊聚一堂，參加討論。討論會最后，副礦長甄陽清和選煤廠廠長張春杰用了五個“最”做表態：用最高的士氣，最低的成本，最高的效率，最好的質量，把本職工作做到最好。